训战结合的业务赋能项目设计（广州，8月20-21日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年8月20-21日

【培训地点】广州

【培训对象】

建议企业以组团方式参加，核心对象包括学习发展与培训人员（培训总监、经理、项目设计人员）、HRBP，关注和承担人才培养项目的业务管理者，参与训战项目规划设计的业务专家。

为便于形成内部共识与高效决策，建议企业以组团方式参加，

核心对象包括学习发展与培训人员（培训总监、经理、项目设计人员）、HRBP ，

关注和承担人才培养项目的业务管理者，参与训战项目规划设计的业务专家。

【课程大纲】

一、理解训战内涵  1.5h

■训战案例：新员工入职培训与谈判技能培养

■训战案例：华为5G战略能力发育

■训战的涵义及华为主要应用场景

■加速人才培养的 4 大核心要素 C.A.S.E

■训战设计的流程及五大核心技术

■研讨：你眼中的训战及如何落地适配

【核心价值】：正本清源，理解训战内核才能

更好地应用训战，破击伪训战的外衣和狭隘理解训战的定势思维。

二、解析业务需求  3.5h

■华为训战服务的5大核心业务场景

■梳理业务需求和结果的工具表单

■演练：梳理你的项目需求框架

■内部客户需求的3个层次

■5步搞定项目需求调研

【核心价值】：需求分析是训战项目最大的落地

支撑和势能来源，也是学习同行最薄弱的地方，本模块带你用直击根本的思维框架和工具，分析企业训战项目的顶层业务需求。

三、还原战场目标  3.5h

■工作任务的两种常见分类

■综合型任务的场景还原要点

■流程型任务的场景还原要点

■演练：梳理你的作战任务场景

【核心价值】：摸不清战场，何来有效训战，

任务场景的还原是华为训战承上启下的关键环节，本模块帮你以终为始地思考如何赋能才能促成行为和绩效变化，如何开发还原真实作战的模拟演练，让学员当堂做到，当堂体会到改变。

四、精选训练方式  2.5h

■华为训战的常见6种训练方式

■重新认识考试和以考促训 

■以考促训设计的四步思路

■华为训战当中的实战演练

■实战演练设计的6大原则

■实战演练开发五步法

■实战演练点梳理的工具模板

■演练：设计你的实战演练概要

【核心价值】：学习设计以终为始，想清楚怎么实战演练和实战考核，很多时候也就明晰了如何更有效地赋能，本模块融实战演练设计五步法于画布，让你领略实战演练的效力。

五、运营落地交付 2h

■学习项目运营到底运营什么

■识别关键行为的3条线索

■卓越影响力大师的运力2×2思维框架

■演练：设计你的项目运营方案

【核心价值】：项训战目设计的基础是认知心理学，项目落地的指导方法是行为心理学，本模块借鉴经典的影响力大师塑造行为改变的6维框架，给你一张运营训战项目牵引学员行为改变的影响力地图。

六、推进效果检核 1.5h

■华为大学的工作评价

■学习成果的6种类型及评估方法

■华为训战的两种最常见训后实战方式

■左右脑并用推进效果检核

■演练：制定你的赋能项目效果检核思路

【核心价值】：酒香也怕巷子深，训战项目的价值呈现，同样离不开有效的营销与宣传，如何理性、感性并用，从6个方面收集数据，立体直观地显现训战项目的价值，塑造口碑，本模块给你一个全新的思路和实战地图。

七、总结 0.5h

■训战的高阶蓝图全貌

■课程总体逻辑回顾

八、结业环节 0.5h

成果展示、表彰、心得分享

【费用及报名】

1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)