自我管理—卓有成效管理者的五项修炼（北京，8月21-22日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年8月21-22日

【培训地点】北京

【培训对象】有两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者。

【课程大纲】

引言 

1.介绍课程内容和培训方法

2.了解管理 

1.课程内容逻辑和培训方法

2.讲师介绍，团队分组

3.什么是管理？

4.知识工作的特点。

5.自我管理的挑战。

6.卓有成效可以学会吗？ 

1.主题讲解

2.小组研讨

第一节

时间管理

（自我控制） 

1.了解时间管理的目的与价值。

2.学习时间管理方法与技巧 

1.案例分析:每天都忙得不行，时间都去哪了

2.学习时间管理三步骤

3.时间管理秘诀四原则

4.有效拒绝的方法

5.从自我认识到自我控制 

1.案例分析

2.主题讲解

3.学员自测

4.小组研讨

第二节

工作贡献

（产出价值） 

1.了解组织认可怎样的工作产出

2.帮助管理者把自己的注意力从仅满足岗位要求，拓展到外部需求中去 

1.为什辛苦多年却还是原地踏步

2.怎样做到工作有效性的提升

3.如何获得工作中别人对你的支持

4.我能为组织创造哪些不同(组织为什么雇佣我)

5.有效贡献是成功沟通的基础（知识工作者如何卓有成效） 

1案例分析

2主题讲解

3小组研讨

4情境练习

第三节

资源分配

（关注机会） 

1.掌握有效资源分配的原则。

2.学习对于产品或其他资源进行配比方法

3.认识资源分配与领导力的关系 

1.我只有这些人手和费用应该给谁呢

2.资源分配的六原则

3.如何运用放弃包袱的方法来集中资源

4.确定先后次序的方法

5.利用资源分配技能提升领导力

1对资源分配的看法

2.资源分配的六原则

3.资源分配对管理者的影响

4.产品类型及资源分配

5.确定优先顺序的原则

6.利用资源分配提升领导力 

1.案例分析

2.主题讲解

3.学员自测

4.小组研讨

第四节

有效决策

（行为范式） 

1.认识制定决策的流程步骤

2.掌握决策时可能出现的误区，不犯前人犯的错误 

1.为什么我的决策总是推行不下去

2.听取不同意见

3.见解为先

4.有效决策七步骤

5.避免不必要的决策

6.如何让别人接受并执行你的决策 

1.案例分析

2.主题讲解

3.情境练习

4.小组讨论

第五节

用人之长

（整体有效） 

1.认识在组织中的正确用人观

2.学习不同场景下用人之长的方法 

1.此人是用还是不用

2.了解自己的能力和工作习惯

3.组织中资深专家的尴尬

4.优秀销售不服从管理

5.资深人士难以胜任变革后的工作要求

6.警惕管理者自己沦为下属助手 

1.案例研讨

2.主题讲解

3.学员自测

4.小组讨论

【费用及报名】

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)