运筹帷幄·谋定而动——高效时间管理与工作效率提升（广州，8月21日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年8月21日

【培训地点】广州

【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

【课程大纲】

第一讲：朝种暮获——工具培训心态先行

一、时间管理是工具

1. 时间管理决定我们工作的进度

2. 时间有不可储存和不可替代性

3. 站在工具的角度认知时间管理

二、时间管理是心态

1. 时间管理决定我们工作的程度

2. 具备八万六千四百的生命价值

3. 时间就是金钱，效率就是生命

三、为什么要进行时间管理

1. 管得好，不会管成25小时

2. 管的差，不会管成23小时

3. 时间浪费的症状、原因分析

四、把时间管理发展成事件管理

1. 要人做事：控制百分百，效果百分之二十

2. 以事修人：控制百分之二十，控制百分百

3. 工具，永远战胜不了人性

4. 事件的简单、标准系统化

本节案例：

1. 时间的管理认知

2. 86400理解认识

第二讲：争分夺秒——统筹时间克服拖延

一、目标对于时间的重要性

1. 目标及计划的重要性

2. 找到我们的工作目标

3. 计划过程中的关键点

4. 计划的跟进以及衡量

二、时间管理基本技巧

1. 文档整理，电子邮件

2. 日程安排，专注工作

3. 高效学习，碎片利用

4. 生活以及工作的平衡

三、时间、事件特性

1. 时间都用来做事的

2. 事件管理“过程性”

3. 时间象限里的事件

四、要事第一，克服拖延

1. 最简单的是重要紧急和不重要不紧急

2. 最麻烦的是重要不紧急和紧急不重要

3. 要是第一的核心在于克服拖延的速度

五、番茄工作法

1. 番茄工作法的定义和基本原则

2. 番茄工作法的流程和注意事项

3. 番茄工作法的优点和吃掉青蛙

本节案例：

1. 时间管理工具

2. 碎片化学习

3. 番茄工作法

4. 吃掉那只青蛙

第三讲：事半功倍——要事第一注重流程

一、找到“要事”

1. 顾客购买的是功能

2. 顾客关注的是性能

3. 我们的要事在流程

二、处理要事

1. 工作是为了什么（有什么用？）

2. 工作标准是什么（怎么有用？）

3. 工作流程是什么（为什么用？）

三、时间的问题事件

1. 马上需要做的事情

2. 坚决不能做的事情

3. 授权别人去做的事

4. 制定计划去做的事

四、时间管理的事件PDCA循环及FMEA分析

1. Plan、Do、Check、Action

2. 工作上的基本流程

3. 工作上会出什么事

4. 出事的后果是什么

5. 如何探测和预防事

六、时间管理的事件“乌龟图”分析

1. 做什么？为什么要做？

2. 做成什么？用什么做？

3. 何时、何地、谁去做？

4. 怎么做？做好了没有？

案例：QFD找到要事

案例：FMEA分析要事

案例：乌龟图解决要事

案例：1·3·5驱动法则

【费用及报名】

1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)