采购流程优化及供应商评估与管理（厦门，8月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月20-21日
【培训地点】厦门
【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。

【课程背景】
基于采购流程优化的利润再造
开源节流是经营企业两大法宝，采购成为了现代企业创造利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，供应商管理水平直接影响了企业的竞争力，可以说，现代企业的竞争是整个供应链的竞争。因此，培养员工如何制定切实科学有效的采购流程和供应商评估体系，降低采购成本，管理原材料库存，是企业在采购方面的重要任务目标，同时也是企业一直在面临的挑战——
■如何防范与供应商的合同和订单纠纷？
■如何做好供应市场的调研，选对采购对象？
■如何做好采购管理的绩效评估？
■如何建立科学完善的采购流程和供应商管理规则，管控采购风险？
针对以上问题，我们特邀原美赞臣（中国）供应链总监张仲豪老师，与您一同进行探讨学习。讲师以丰富的职场阅历，结合多年采购的实践经验，讲解实用的实战策略技巧和干货，实操性强，含金量高，帮助学员更加全面了解采购全流程优化的方法和供应商有效管理的策略，以帮助企业达到降低采购成本的效果。

【课程收益】
企业收益：
1、优化企业采购运作流程，降低采购风险及成本；
2、科学合理管控供应商，保证品质，防范纠纷；
3、以优质的供应商，保障产品的品质，提升产品销量与利润。
岗位收益：
1、掌握优化采购运作流程的4步法；
2、学会运用帕累托分类方法，管理供应商；
3、学会如何调查与获取供应市场的相关信息；
4、掌握评估、选择与管理供应商的方法与策略；
5、学会运用采购管理原则，做绩效评估。

【课程特色】
1、“产品说明书”式的培训，授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干；
2、授课讲师既有丰富的职场阅历，又有很强的逻辑思维能力，课程内容经过十多年的提炼和升华，信息量大、干货多，保证学员学有所获；
4、学员手册含金量高，课程的学员手册为填空式手册，老师讲授的核心内容，学员都能记录下来，或者必须记录下来，使得学员听课过程中无法走神。

【讲师介绍】
  张仲豪老师，曼顿培训网)资深讲师。实战经验
曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。具有二十多年的实战成功经历，专注于采购与物流供应链领域的实践研究，是国内物流领域中少有的、具有丰富海外跨国工作经历及国内高管资深阅历的实战派培训讲师。
专业背景
1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University （密西根州立大学）留学，获硕士学位；
获得美国运输与物流学会的美国注册物流师（CTL）认证等。
授课特点
善于用工具性案例启发引导学员，课程注重实用、可操作性强。
主讲课程
采购流程优化及供应商评估与管理、降低成本采购系统及谈判技巧、采购谈判、高级仓储管理实务等。
服务客户
百事可乐、美的、立白、达能、伊利、汤臣倍健、青岛啤酒、统一、平安集团、顺丰、李锦记、百事可乐、真功夫……

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)