引爆篇：管理干部打造高效执行力（北京，8月20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月20日
【培训地点】北京
【培训对象】各级管理者、部门领导和团队负责人

【培训目标】
1.对执行力有一个清晰的认知；
2.有效拓展执行力思想；
3.能行之有效地提高企业整体的执行力。

【培训方式】
讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练等

【课程大纲】
《引爆篇：管理干部打造高效执行力》主讲：何老师（8月20日）
（一）、对执行力的理解
■一本书引发的现象
■对执行力的理解
■高效执行的真谛：do、do better 和do best
■讨论：谁是执行主体
■执行的流程——从战略到结果
（二）、为什么执行不力
■硬技能很重要，但软技能更重要！
■员工的分类、处境和对策
■动车轮精神vs打工者定位
■风水球与高效执行的四要素
■讨论：员工为什么会做不好
（三）、如何打造高效执行力（宏观层面的执行力）
■游戏与心得分析：最大数与最小数
■do right things和do things right
■怎样避免茫、盲、忙的现象
■讨论：子路惠民的启示
■战略性思考——不要用战术的勤奋掩饰战略的失误
（四）、如何打造高效执行力（微观层面的执行力） 
1、高效执行的关键环节
■游戏与心得分析：玲珑宝塔
■高效执行的十六字箴言
■管理=管人+理事
■讨论：怎样做好人的选、用、育、留
■如何推进管理的PDCA
2、执行的起点：谋定而后动
■过程控制ABC——从被动管理到主动管理
■进行有效的谋划：计划的流程与关键要素
■把计划做细的关键元素与工具
■讨论：管理工作是从有系统的自我管理开始
■做好日常的工作计划与跟进
3、执行的过程：有效推动下属
■芈月演讲激发人心
■三效理论与应用
■召开一个高效的会议
■讨论：如何布置工作任务
■加强对工作的督导
4、执行的结果：绩效考核与改善
■动态绩效管理流程
■绩效管理中管理者应做好的关键工作
■避免绩效考核中的常见问题
■讨论：怎样进行积极反馈和改进
■如何改善不同类型员工的表现


【费用及报名】
1、费用：培训费2280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)