管理者创新与决策力提升（北京，7月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年7月23日
【培训地点】北京
【培训对象】中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。

【课程大纲】
一、后VUCA时代管理者面临的决策瓶颈
1.组织形式和激励方式发生改变
2.代际差异
3.领导者是创新变革的催化剂
4.四环模型- 领导是怎样影响企业绩效？
5.组织氛围 （练习：关键氛围维度）
6.什么影响领导者和被领导者的内在素质？
二、知己解彼-HBDI全脑优势测评
1.管理工具定位-汤姆彼得斯7S理论
2.介绍全世界通用测评工具 4D、PDP、DISC、MBTI、360度
3.HBDI的起源与GE通用的实际运用
4.工作中扬长避短、提升决策互补性
5.HBDI决策思维评鉴：
A脑： 分析、逻辑、宏观、财务
B脑 ：执行 、计划、控制、秩序
C脑 ：感觉 、表达、写作、人际
D脑 ：创新、整合、自由、概念
三、组织创新-洞察力提升
1.组织创新的基因：人才、宗旨、程序
2.创新洞察力的培养
■洞察力来源于直觉？
■练习观察： 玩与游戏的不同
3.提升创新洞察力的方法
■克服认知偏差
■运用逻辑与推理
■多框架多角度看待问题
■运用我们的视觉 、听觉、嗅觉、触觉观察周围
■挑战尝试与现状
■全方位收集信息
■发挥群体智慧
四、决策力流程及方法
1.收集信息
■检查表的功效
2.决策时情感、直觉和预感
■闪电的决策
3.优势、劣势分析法
4.风险评估方法-风险的考量
5.创造性解决问题的技法
6.变换认知一种有效地主持会议不可或缺地技能   
五、复盘总结及行动计划
1.XMIND思维导图复盘总结
2.行动计划

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)