人力资源数据分析师认证：用数据分析提升组织效能（广州，7月29-30日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年7月29-30日

【培训地点】广州

【培训对象】HRBP、HRD、HRM及人力资源各模块负责人。

【课程大纲】

一、用数据做好人力资源规划

1、人力资源管理必知的财务数据

2、人力资源工作质量诊断分析

3、人力资源供给情况预测分析

二、用数据分析制定人才战略

1、人才盘点的3种操作与分析方法

案例：华为、阿里巴巴、京东人才盘点工具

2、人才梯队建设的实施方法

3、人才补充与发展策略

4、承接战略的人力资源规划

三、用数据分析做好人才保留

1、降低员工流失率的分析方法

2、员工离职的10个常见分析维度

模板：员工离职率分析模板

3、提升员工敬业度的X模型

视频：小故事看懂如何提升员工敬业度

4、系统实施人才保留的方法

5、人才保留工作质量分析

四、人才招聘与培养的效能提升

1、人才招聘环节的关键指标

案例：运用抖音、社群等招聘

2、招聘过程与结果效能提升的数据分析

模板：招聘分析模板

3、人均招聘费用分析与渠道优化

视频：Google人力资源实践最佳

4、培训课程设计的量化分析

5、培训效果评估的量化分析

6、培训效能优化的数据统计与分析

-案例：培训成本的投资回报分析

五、数据驱动薪酬绩效的效能提升

1、数据驱动人才激励

-工具：人才激励的“任三角”

-方法：长短期激励设计方法

2、具有激励性的薪酬设计方法

案例：上市公司薪酬方案设计

3、聚焦价值的绩效目标分解方法

4、绩效管理5大工具中的数据应用

- MBO、KPI、OKR、BSC、KSF

5、绩效评价7大方法中的数据应用

-关键事件法、行为锚定法、行为观察法、加权选择法、强制排序法、强制分布法、360度评估

案例：华为、阿里巴巴的绩效管理

5、绩效结果的问题查找和改进方法

案例：绩效结果改进案例

六、人力资源成本管控

1、岗位编制的计算方法：预算定编、劳效定编、流程定编、对标定编

2、盈亏平衡分析与管控策略

3、人力成本预算规划与编制方法

4、灵活用工降低人力资源成本

案例：某上市企业人员类别配置

5、薪酬管理中的成本控制技巧

案例：个税筹划与平滑奖金发放

6、标准作业动作分析方法

案例：运用数据排班，提高劳效

七、编制人力资源三大报表

1、人力资本负债表

2、人才流量表

3、人力资本利润表

模板：人力资源三大报表模板

4、HR必备的报表编制和组合能力

演练：编制适合自己企业的报表

案例：常见错误的数据分析应用

【费用及报名】

1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)