全面预算管理与控制（广州，7月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年7月23-24日
【培训地点】广州
【培训对象】企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等。

【课程大纲】
一、预算编制大纲
1、预算的价值究竟是什么，为什么要做预算？
2、预算制度和预算编制大纲的编制
案例：预算编制大纲在预算编制中的重大作用
二、预算编制的具体方法
1、什么是预算目标及好的预算目标
（1）企业预算目标的确定—预算起点：如何能让预算目标是科学和准确的
（2）利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标
（3）预算口径管理
（4）责任中心和预算的制作关系—分预算
2、预算目标的分解
3、预算编制的具体方法
（1）固定预算
（2）增量预算
（3）零基预算
（4）弹性预算
（5）滚动预算
（6）概率预算
（7）作业预算
三、预算编制的标准化流程制定
1、什么是SOP管理
2、良好的预算编制的流程结构
案例：结合案例进行公司流程分析
四、预算编制的具体内容
1、良好的预算表格与预算编制的关系
2、销售预算的内容
3、生产预算的编制要点与方法
4、销售费用/管理费用的预算编制要点与方法
5、责任中心的设置在预算编制中的重大作用
6、跨部门/成本中心的费用如何根据公司利润中心的设置进行预算编制
7、资本性开支的预算编制方法—经营周期的方法
8、营运资本的预算编制要点与方法
（1）应收账款的预算编制
（2）应付账款的预算编制
（3）存货的预算编制
9、现金预算
10、预算编制成果: 利润表、现金流量表、资产负债表
（1）案例分析：良好预算表格的构成
五、预算的执行监控：跟踪、分析、调整
1、预算分析方法和原则
预算分析的一般性方法：比较、比率、因素分析法
预算分析的一级二级三级分析：价差量差法
2、预算调整条件和原则
3、预算报告的特点
六、预算的控制和考核
1、从可控性研究绩效考核的思路
2、从多角度理解预算的可控制特征
3、责任中心的可控性指标设计的基本思路
4、预算考核和绩效管理
5、预算考核需要考虑的问题
注意：
1）课程设置内容除了案例分析以外，还有一定量的练习
2）课程最终内容会根据讲课的时长、学员背景及岗位等聚焦性因素做实用性调整

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)