建立供应链指挥中枢的制胜之道（深圳，7月9-10日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年7月9-10日

【培训地点】深圳

【培训对象】董事长、总裁、供应链/运营VP、供应链/计划管理人员

【课程大纲】

第一模块

打造世界级的集成供应链管理体系

——华为供应链发展的变革与探索

1、构建学习型思维的模式

■眼界决定了境界

■定位决定了地位

■思路决定了出路

2、标杆学习——华为在供应链发展过程中的探索与成长

■快速发展背后的危机，启动变革

■高增长下，计划驱动，整合迫在眉睫

■亮剑，接受全球化的挑战

■数字化探索，让供应链更智能。

总结：未来的竞争是产业链与产业链的竞争，如何构建动态的、协同的集成供应链成为企业制胜的关键法宝之一。

 第二模块

如何构建集成计划模型

1、业务模式的设计是基础

■你了解你们的业务模式吗？

■影响业务模式设计的关键要素是什么？

■多样化的产品族群和不确定的市场需求？

■多级与多维度的供应链路？

■“推”还是“拉”，是个问题？

2、从满足功能为核心的业务设计向满足客户需求为核心，以流程拉动的集成的业务设计转变。

■什么是我们的设计目标和方向？

■SCOR模型下如何搭建多层级的流程管理框架

■如何打通流程中的淤塞

■持续的流程优化需要强有力的组织保障和执行力。

■需求与供应双因素下的业务模式的设计模型

■如何打造快车道的集成设计

■如何与LPD、LTC集成

■集成计划流程下的IT框架的搭建

IT与组织，流程下的强有力支撑和保障

【讲师介绍】

  叶演老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战经历：

2000年加入华为公司，在集团供应链生产计划部、无线运作计划部任职，负责计划流程和产品线计划委员会的运作机制的优化；

作为区域计划部、地区部集成计划部部长，建立海外集成计划业务流程参与从ISC 到 ISC+的管理体系变革。

擅长领域：

供应链计划、存货管理、变革管理

跨行业成功案例：

迈瑞医疗、TCL电子、华星光电、雅迪科技、共进电子等头部企业

第二模块

如何构建集成计划模型

1、业务模式的设计是基础

■你了解你们的业务模式吗？

■影响业务模式设计的关键要素是什么？

■多样化的产品族群和不确定的市场需求？

■多级与多维度的供应链路？

■“推”还是“拉”，是个问题？

2、从满足功能为核心的业务设计向满足客户需求为核心，以流程拉动的集成的业务设计转变。

■什么是我们的设计目标和方向？

■SCOR模型下如何搭建多层级的流程管理框架

■如何打通流程中的淤塞

■持续的流程优化需要强有力的组织保障和执行力。

■需求与供应双因素下的业务模式的设计模型

■如何打造快车道的集成设计

■如何与LPD、LTC集成

■集成计划流程下的IT框架的搭建

IT与组织，流程下的强有力支撑和保障

第四模块

两大支撑，一个都不能少

1、计划IT系统发展变迁

2、我们的困惑：如何让数据可说话？

如何维护和优化我们的数据？

3、打造流程性组织

4、如何为集成计划提供组织支撑保障

5、S&OP虚拟型组织架构——计划委员性的重要性

6、适应集成供应链的计划人员的任职需求

集成计划流程下的IT框架的搭建

研讨&答疑环节

【费用及报名】

1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)