工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战（上海，8月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月25-26日
【培训地点】上海

【课程目的】
■根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题，通过培训、大量物流规划与仓储咨询项目案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与高效物料配送管理的最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案，并通过四项实战训练，使学员获得以下收获：
1.如何解决仓储管理与高效物料配送的跨部门协作不良问题 ；
2.如何根据ISO9000\TS16949要求，进行工厂物流规划，包括零部件入厂物流规划、仓库规划、WMS系统规划、车间物料缓冲区、线边物料规划、配送路径规划及输送设施配置等；
■通过实战训练1，会正确绘制仓库平面布局图；
■通过实战训练2，会根据生产节拍，计算配送物料数量、配送频次及配送时间波次；
■通过实战训练3，会测定仓储与配送作业工时，并计算仓储与配送所需的人数 ；
3.如何进行收货、验收、上架储存作业，并及时处理验收入库业务中的问题 ；
4.如何进行物料储存保管，包括物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、储位编码、呆料处理 ；
■通过实战训练4，会制定仓容定额的制定方法，并计算不同物料的储存能力；
5.如何搞好备料、拣货、出库作业 ；
6.如何进行工废、料废的补料，杜绝借料 ；
7.如何搞好车间退料业务；
9.为什么要实行配送制；
10.如何打破部门界限，实现物料配送与物流现场服务一体化管理；
11.如何制定拣货策略，并进行高效率拣货作业；
12.有哪些高效的物料配送方式；
13.如何进行物料配送运作；
14.如何解决配送缺料扯皮问题；
15.如何提高物料配送的及时性和准确性。

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)