如何助力企业实现规模跨越（上海，6月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年6月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长/总裁+产品线总裁+区域总裁+各体系VP

【课程大纲】
2021年6月25日   
签到  
主讲：胡赛雄  &  辅讲：苏茜
主持人介绍本次闭门分享会和嘉宾
一、组织活力之源-高层的思想假设，引导正确的管理方向
1.  打开思维的天窗，构建组织活力
A. 为什么公司上市敲钟后作鸟兽散？
B. 为什么企业总是“一骑绝尘”无人可用？
C. 为什么引入职业经理人总是水土不服，“转基因”常常失败
茶歇
2. 高层决策与组织运作的实践方法
A. 从组织的边界找到客户
B. 以客户为中心的组织策略
午餐
二、正确开展组织变革-坚持熵减原则，不断激发组织活力
1. 熵减的组织，亚稳态是不断前行动力
2. 成长下的组织变革与人才发展
3. 全力价值创造，正确价值评价，合理价值分配
案例分享
案例1：战略到组织：紧贴对手，知己知彼，快速应对
案例2：战略到人才：看得见、用得到、进行来、用的好
案例3：战略到岗位：对标最优，最佳实践牵引能力提升
晚餐
研讨1：您的企业在组织、人才、激励方面存在哪些亟待解决的问题，解决思路是什么？
小组发表+专家评审
2021年6月26日     
主讲：胡赛雄  &  辅讲：苏茜
签到
三．绩效机制设计-明确目标，力出一孔，协同互锁，导向冲锋
1.  责任中心定位
2.  组织目标解码与组织绩效考核
3.  个人目标解码与个人绩效考评
4.  周边横向如何进行目标协同
5.  关键过程管理
茶歇
研讨2：战略规划研讨
研讨3：您的企业有哪些责任中心，组织目标如何设置？
小组发表+专家评审
午餐
四．激励机制设计-激励火车头，激励大多数，激发群体奋斗
1.  激励导向
2.  物质文明与精神文明并重
3.  考核与激励联动设计
4.  特殊业务场景下的考核与激励设计
5.  个人考评与激励一般设计方法
茶歇
案例分享
案例4：战略到激励：通过商业模式分析，厘清业务本质，找到激励的钥匙般设计方法
研讨4：典型业务单元考核与激励设计实战
小组发表+专家评审

【费用及报名】
1、费用：培训费32800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)