对准商业成功的产品立项（北京，6月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年6月25日
【培训地点】北京
【培训对象】公司级产品负责人（总裁、总经理）、产品线负责人（事业部、产品线总经理）、产品战略规划负责人、产品管理负责人、产品经理

【课程大纲】
一、Charter概述
1、理解Charter
2、Charter的价值定位
3、Charter在研发流程管理框架中的位置
4、产品规划的核心活动与Charter的关系
5、规划团队的考核
二、Charter（项目任务书）开发过程
1、Charter的开发全流程概述             
2、Charter的方法论-五看，常看常新的洞察方法
3、Charter开发的组织-CDT组成、职责与运作
研讨1：高质量的CHARTER起什么作用？请结合本企业的产品立项现状，分享成功或者失败的立项案例（脱敏关键信息）？
二、Charter（项目任务书）开发过程（续）
1、支撑高质量Charter输出的流程-阶段，活动、关键控制点与输出件
2、Charter决策的组织、决策评审的要求和流程
3、Charter的移交：如何与PDT握手
三、Charter经验分享：成功和失败案例
1、要基于数据与事实
2、决策不是为了让人人满意
3、不追求零风险
研讨2：各小组企业是怎么做Charter的（哪个组织牵头，如何完成的，输出了哪些内容，如何决策的），存在什么问题，如何改进？
1、分组研讨  30Min    2、分组分享  40Min（10Min*4）
3、专家点评分享  20Min3、不追求零风险
四、Charter赋能总结与答疑

【讲师介绍】
  杨老师，曼顿培训网()资深讲师。华为公司原无线产品线产品管理部部长
近20年华为公司工作经验 
 咨询研发管理项目首席专家
职业经历
1998年加入华为，2016年内部退休，近20年华为公司工作经验，10年以上华为无线Marketing经验。

历任硬件工程师，软件工程师，售后维护工程师，系统工程师，产品管理部专家，产品管理部部长，无线创新中心主任等职务。

在华为期间先后从事GSM，集群通讯，TD-SCDMA，4.5G等研发和产品管理工作，担任多个项目的产品管理部部长职务，主导完成各项目的战略规划和业务规划，并在产品线解码和落地，有丰富的战略规划和业务规划实战经验。

长期从事需求管理，charter等IPD核心工作，主导了无线多个重点产品的charter，从GSM反超到4.5G全面领先，从新机会探索到创新中心牵引无线规划，为无线产品线TOP1的竞争力做出了重要的贡献。

擅长领域
科技类企业产品E2E成本管理、成本工程方法等

项目经验
曾主导辅导商米、TCL、通力电子等集团公司培训及IPD咨询项目辅导

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)