成功的项目管理（武汉，8月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年8月27-28日
【培训地点】武汉
【培训对象】本课程适用于企业内主管项目的管理人员

【课程大纲】
热身练习：为什么要学习项目管理
项目管理发展史
■国际项目管理历史和现状
■中国项目管理现状
项目管理基本概念
■什么是项目？
■什么是项目管理？
■项目管理的几重约束
■讨论：项目成功或失败的原因是什么？
启动项目
■项目/项目管理生命周期
■SMART原则制定项目目标
■案例讨论：项目目标在实际项目中的应用
启动项目
■识别干系人的步骤和方法
■项目启动会议
■演示：启动会议PPT以及会议纪要
规划项目-范围管理
■产品范围和项目范围的区别
■收集需求的方法
■定义范围
■编制项目范围说明书
■演示：实际工作中的项目范围说明书
■讨论：为什么需要项目范围说明书
■创建WBS以及分解的方法
■WBS案例练习

规划项目 - 进度管理
■怎样才能制定出一个合理的进度计划
■如何估算活动时间
■编制进度表
■关键路径
■可视化的管理：进度表和网络图
■进度如何控制和进行变更
规划项目 - 成本管理
■项目经理的成本意识
■成本预算方法—S曲线
■实现价值技术EVM方法详述
■EVM在工作中的应用
■如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标
■CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用
规划项目 - 风险管理
■风险的定义和类型
■风险管理过程
■风险应对策略
■风险管理工具介绍
■演示：风险登记册
项目执行与监控
 1.资源协调
■什么是职责分配矩阵
■如何开发职责分配矩阵
■项目经理的对外协调能力
■项目经理与资源部门协调五个基本准则
 2.团队建设
■项目经理沟通协调技能
■团队建设与团队激励的12条法则
项目收尾
■收尾程序与注意事项　
■项目总结报告模版
答疑 （Q&A）

【讲师介绍】
   问静园老师，曼顿培训网()资深讲师。
教育及资格认证：
顾问项目管理高级咨询师
北京航空航天大学硕士
PMI-PMP,PMI-ACP,PMI-PBA,PRINCE2，ITIL Expert,COBIT 5.0,ISO 20000,ScrumMaster,APMG Agile,ITSS项目经理，信息系统项目管理师等认证
讲师经历与专长：
曾就职于微软、西门子、爱迪德（中国）、浪潮、神州数码等国内外知名企业，历任软件开发工程师、软件测试工程师、测试部经理、项目总监、咨询总监等职，

【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)