如何构建全面的招聘体系（北京，7月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京，2021年7月19-20日；北京，2021年8月19-20日
北京，2021年9月23-24日；北京，2021年10月25-26日
北京，2021年11月18-19日；北京，2021年12月20-21日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员

【课程收益】
世有伯乐，然后有千里马。作为人员招聘工作，担负着为组织选择合适的人才的重任，这是最有挑战性的工作之一。如何选到合适的人才，是关系到企业的生存与发展的重要一环，所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。本课程运用现代人力资源管理理念，吸收国际化的经验，结合企业的实践，帮你梳理人力资源招聘的各个环节，完善招聘的效果和流程，从而提高招聘的准确性和留人的有效性。

【课程大纲】
1.招聘工作面临的挑战
■现代社会对招聘提出新要求
■怎样把合适的萝卜放进坑里
■靠经验更要靠系统
■分工合作很重要
2.招聘渠道的选择
■招聘过程的金字塔原理
■不拘一格降人才
■各种招聘渠道的分析和对比
■内招还是外招
3. 甄选方式的选取
■吹尽狂沙始到金
■不同甄选方式的选择
■不同甄选方式的对比分析
4. 评价中心介绍
■是骡子是马拉出来遛遛
■什么是评价中心
■评价中心主要评价方法介绍
5. 结构化面试全程解析
■沙里淘金：简历分析与筛选
■结构化面试及问卷的构建
■人才标准的确定
■行为描述式面试的核心是什么
■面试要考察的重要方面?
■面试过程中的关键技巧
■如何进行多人协同
■确定最终人选的多重因素考量
6． 如何做好背景调查
■为什么要做背景调查
■什么样岗位的员工需要做背景调查
■向谁调查以及如何进行调查
7. 新员工入职培训与辅导
■如何让新员工在企业成活下来
■新员工辅导要解决的三大问题
■如何安排后入职培训
■新员工入职的流程与有效策略


【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)