企业绩效考核与薪酬体系设计实战班（济南，8月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年8月20-21日
【培训地点】济南
【培训对象】董事长、总经理、部门经理以上人员和和人力资源工作人员

【课程目的】

【课程大纲】
第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想
模块一  什么是薪酬管理
1.薪酬的本质
2.薪酬结构解析
3.薪酬管理的职能
模块二  薪酬设计
(1)薪酬的类型
(2)薪酬结构设计
(3)职位工资设计
模块三   薪酬类型
(1)技能工资设计
(2)绩效工资设计
(3)年薪制设计
(4)福利设计
(5)津贴设计
模块四   薪酬战略
1.人员与岗位的匹配度
2.什么是薪酬战略
3.公司战略与薪酬战略的关系
4.薪酬定位简述
5.如何进行薪酬定位
6.工资水平和人工成本
模块五  薪酬调查
1.薪酬调查的对象
2.薪酬调查的手段及渠道
3.公平性与竞争性
4.效率工资理论
模块六  如何制定薪酬战略
1.薪酬战略的要点
2.影响薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激励方法
第二节  绩效管理——体现能出能进的激励思想
模块一  正确认识组织绩效管理，激励部门团队
(1)全面绩效管理观
(2)绩效管理核心思想
(3)不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死
(4)绩效管理的风险与控制
(5)高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理
模块二  为什么要推行绩效管理
模块三  绩效管理体系十大思考问题点
模块四  如何选择科学合理的绩效考核方法
模块五  绩效考核评估主体——谁来考核
模块六  如何科学合理提取绩效考核指标
(1)绩效考核指标提取方式
(2)绩效目标制定的SMART五项原则
(3)个人、组织绩效指标体系建立
(4)考核指标的权重设计
(5)绩效考核指标标准
模块七  绩效检查与绩效辅导
(1)绩效检查
(2)绩效面谈
模拟演练：绩效辅导与绩效面谈
模块八  绩效考评
(1)层级绩效考核程序与注意事项
(2)年度述职会议的组织与实施
(3)考核成绩等级限制
(4)考核成绩确认与投诉处理

【讲师介绍】
   李老师，曼顿培训网资深讲师。人力资源管理—李老师
薪酬绩效管理咨询师              
员工任职和能力发展研究专家                        
企业员工关系管理顾问
原任房地产、造船、能源行业HRD
咨询商学人力资源管理顾问
高校人力资源专业客座讲师
实战经验
六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。
坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此保证课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。
特点风格
激情、幽默，极强地感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场，其课程以互动性、指导性、实用性、操作性强而在业内享有良好声誉。

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)