新晋经理管理技能提升训练（广州，6月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网     
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年6月4-5日
【培训地点】广州
【培训对象】企业一线经理、中/基层管理人员、新晋经理/主管等。

【课程背景】
做富有激情与执行力的管理者
企业中层是企业管理团队中承上启下、调解关系的重要角色，是公司战略规划的具体执行者，创造性地完成日常工作的组织者，也是公司创造盈利的推动者。他们对上落实、实行；向下管理、服务；对外联络、沟通，处于非常重要的位置。因此作为新晋的管理者，需要厘清自己对管理工作的认知，找准自身在组织中的角色和定位，调整自身的管理心态，掌握管理技巧，才能创造积极的工作环境，提升团队生命力，完成业绩。然而，他们由于刚处于一个新的岗位，都面临着角色转型的挑战和困难——
■面对角色转变，如何在组织里继续成长、发展？
■精英员工不服管理，部分下属安于现状，怎么办？
■员工没热情，见难题就退，见责任就推，怎么办？
针对以上问题，我们特邀原华为资深管理专家、团队执行效能专家 严明老师，与我们共同进行探讨学习。本课程从管理者的角色转变切入，教会学员如何重新定位管理者角色，进而从目标、授权、辅导、激励、控制管理五大板块，辅之以大量案例讲解和视频观看等教学方式，帮助学员快速实现新晋经理的转型，提升管理能力，高效管理自我、他人和业务，从而推动企业各项工作的进展。

【课程收益】
企业收益：
1、帮助新晋管理者实现转型，推动各项工作的顺利完成；
2、激发员工创造力和责任感，打造有活力的高绩效团队；
3、培养优秀的管理者，推动企业战略规划的落地执行，提升业绩。
岗位收益：
1、明确自身的管理角色，树立管理意识；
2、运用4321法，制定可衡量的目标并实施计划；
3、重新认识授权，掌握授权的过程中的管理工具；
4、认清员工真正的“受力点”，运用正确的激励方法；
5、有效指导与辅导下属，学会给下属提出改善性建议。

【课程特色】
1、课程采用视频案例分享，让学员观看视频后，找出问题点，讲师针对问题进行讲解，让课程内容更贴近实际管理工作情况，深入浅出为学员讲解管理技能；
2、运用角色扮演、分组活动、案例讨论等多种互动教学方式，帮助学员从理论到操作提升管理能力，做到知行合一，学完即用。

【讲师介绍】
       严明老师，曼顿培训网()资深讲师。
实战经验
拥有二十七年工作经历，先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务，具备丰富的实践经验。近二十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。

专业背景
复旦大学工商管理硕士，国际职业规划师（GCDF），高级心理咨询师。

授课特点
讲求授课内容系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，关注学员参与，通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学，深入浅出，学有所用。

主讲课程
新晋经理管理技能提升训练、跨部门沟通与协作、MTP-中层管理者技能提升训练、做富有激情的管理者、高效执行的实践、时间管理与生命的效率、管理者的关键任务。

服务客户
工商银行、农业银行、TCL、美的、德勤咨询、富士康、中石化、国家电网、长安福特马自达、东风、金山软件、松下、红蜻蜓、苏泊尔、中国移动、中国电信……

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)