供应链成本优化及效率提升(上海,6月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年6月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】设计经理、工艺经理、供应商质量经理、财务成本和管理会计、采购经理、计划经理、精益改善负责人、其他部门负责人、工厂管理层等。大供应链管理的知识对供应商管理和内部生产管理同样适用,因为本质上讲供应商就是工厂制造资源在供应链上的外延。
【课程背景】
阳光明媚的早晨,兴高采烈走进项目作战室,走出来时,总是采购和生产经理脸上阴云密布,因为项目从来都是进度倒排的;“创新”型组织,工程变更和新零件如火如荼,供应商库存全报废了,整个团队被“创新”拉动的精疲力竭;我们倾听顾客声音,所以顾客提出的技术要求、指定的供应商、紧急订单,我们照单全收;铸件由于环保的要求,成本大幅攀升,张总已经来了六次了,我都成功“规避”了; 我们图纸要求的是宝钢的Q235,怎么能接受鞍钢的材料而便宜了供应商;我已经成功地把供应商付款期由90天延长到180天;顾客又要求我们降价了,请你们抓紧和供应商谈判把降价转移出去……
供应商战略关系,好像越来越疏远了;董事长头发也越来越白了,因为不足70%的准时交付率使我们丢了很多业务;因为业绩下滑,今年已经是第二次裁员了,每个人都担心自己的工作。
熟悉的一幕一幕,每个场景都会把顾客和供应商越推越远、把内部供应链打造的墙高水深屋子冷,在这种内外环境中,你的成本和效率可想而知。
2天的《供应链成本优化及效率提升》是在端到端大供应链模式下,企业如何打造一个由销售、产品设计、制造工艺、生产计划、质量、采购、生产、物流等诸多部门,甚至包括顾客和供应商,以最终客户价值为导向,借助精益工具、实现精益全价值流管理。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(m)资深讲师。具有供应链管理和工厂精益制造的双背景,善于从VAVE、精益制造在价值流的传递、持续改善文化营造、员工技能和领导力提升等全方位帮助企业搭建持续成本优化系统。
中国物流采购联合会SCMP授权讲师、天津精益协会理事、DDI全球认证的领导力教练
曾任邦迪管路中国区采购经理,负责6家工厂的采购工作。
曾就职约翰迪尔天津拖拉机工厂副总经理,负责供应管理、物流和企业运营,供应管理团队30名下属,年采购额15亿人民币。
曾任约翰迪尔中国采购总部高级经理,负责中国6家主机厂的采购。管理100名下属采购团队,年采购额60亿人民币。
曾任爱科农业高级运营经理,负责工厂管理。
受益顾客包括GE、中国南车、瑞士百超等国内外知名企业
【费用及报名】
1、费用:培训费5200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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