从胜任到卓越—解码高绩效团队心智共识(上海,6月25-26日) 上海

mand04 2021-6-1 199

从胜任到卓越—解码高绩效团队心智共识(上海,6月25-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年6月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】中高层管理者;带团队的绩优/高潜/后备干部。

【课程大纲】
导入:什么是高绩效团队
暖身练习:十分满意
高绩效团队的两大关键指标:团队成熟度+团队凝聚力
一、团队成员的四个发展阶段
1、影视案例:《拯救大兵瑞恩》中的团队发展
2、团队工作意愿的影响因素
3、团队成员的4个发展阶段
D1:新人——热情的初学者
能力欠缺,意愿充足
D2:次新人——憧憬幻灭的工作者
能力一般,意愿受挫
D3:老人——能干但谨慎的执行者
能力强,意愿波动
D4:人才——独立自主的完成者
能力强,意愿强
二、团队成员的四种管理方式
1、告知式管理:手把手带好新人
2、推销式管理:激发次新人勇于挑战
■互动游戏:穿越屏障
■小组练习:在工作中有哪些方面需要突破
■案例分析:次新人受挫后的心态辅导
提升团队的心理资本水平
■1自信:面对挑战任务有自信实现目标
■2希望:面对工作困境有意志力寻找途径
■3坚韧:面对过程挫折有韧性迅速反弹
■4乐观:面对组织变革保持乐观的心态
3、参与式管理:成为激活老人的教练员
■挖掘积极的工作意义
■心理测评:工作动机差异
■对不同工作动机老人的激励
4、授权式管理:提升成为领头羊的责任心
■做好有效授权的五个步骤
  三、团队价值观塑造
1、案例分析:梁山的聚义厅和忠义堂
2、中国式团队的文化基因与心理特征
3、使命与价值观:从团伙到团队的关键转变
■练习:五种动物的选择
■影响员工价值观的4个步骤
4、故事法:团队价值观的知行合一
5、讲故事4步法:成为讲故事的高手
■团队故事的日常应用情景
■用STAR法则设计一个故事
■小组练习:分享你团队的故事
6、团队成员的工作态度管理
■新生代职业价值观对管理的影响
■案例分析:《壹佰度》与价值观培训
■角色期待与群体压力对态度转变的影响
■改变团队成员工作态度的管理策略
四、团队凝聚力共创
1、体验活动:团队画
■投射分析:团队画中的“冲突”
■案例分析:团队面临的冲突类型
■价值观差异引发的态度冲突
■价值观讨论:你为谁辩护
2、团队风格与团队成员沟通模式
■理解不同风格背后的心理需求
■理解不同风格在冲突中的特点
■发展知己解彼的同理心沟通能力
3、情境模拟:谁可生还
■游戏复盘:分享与讨论
■运用正向人性观面对他人不足
■发现每个人在团队内的价值
4、练习:传递水杯
5、从理解到支持的团队关系发展

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 


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