高潜人才管理与人才盘点（深圳，6月24-25日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

深圳，2021年6月24-25日；成都，2021年7月22-23日

广州，2021年9月16-17日；上海，2021年10月21-22日

北京，2021年11月18-19日；深圳，2021年12月16-17日

【培训地点】深圳、成都、广州、上海、北京

【课程大纲】

课程启动：什么是人才盘点？

■学员自我介绍、分组并确定小组组长。

■介绍人才盘点在人力资源管理中的价值。

■系统讲解业务发展需求与人才战略发展规划的关系，及人才盘点在人才战略发展系统中的位置。

■人才盘点的定义与目的。

■小组活动：“你心中的人才盘点”。

■人才盘点的常见误区。

■介绍人才盘点的流程。

人才盘点的前期准备

■确定人才盘点目的与盘点结果应用方向。

■明确人才标准。

■确定盘点范围。

■高潜人才库的设计与规划之：常见高潜遴选规划。

■高潜人才库的设计与规划之：高潜人才选拔误区及避“坑”技巧。

■盘点与评鉴工具的选择及常见误区说明。

■小组活动：“你会选择哪些工具？”

■盘点计划。

■人才委员会的作用。

■结果应用的规划。

人才盘点的中期执行

■人才盘点执行前的沟通，并按计划进行人才盘点。

■人才盘点–个人报告/团体趋势报告。

■九宫格初稿结构介绍。

■举行人才盘点会议之：主持人的角色。

■举行人才盘点会议之：会前准备。

■举行人才盘点会议之：九宫格初稿的沟通与引导技巧。

■举行人才盘点会议之：有效处理会议中出现的常见问题。

■案例练习：主持人才盘点会议。

■人才盘点的结论。

人才盘点的后期结果运用

■人才盘点的结果运用之：团队趋势沟通与发展。

■人才盘点的结果运用之：个人发展规划、人事决策。

■人才盘点的结果运用之：建立高潜人才库。

■人才盘点的结果运用之：为入库成员确定加速发展策略并制定培养方案。

■相关决策事项的后续跟踪。

总结，结束

■课程总结。

■结束。

【费用及报名】

1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)