如何减少库存、提高库存周转率(北京,6月15-16日) 北京

mand04 2021-5-21 214

如何减少库存、提高库存周转率(北京,6月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年6月15-16日
【培训地点】北京
【培训对象】运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。

【课程大纲】
块一:库存管控对提升企业竞争优势的作用 
1.库存作为竞争优势的一个来源
2.库存对财务绩效的影响
3.库存与产、供、销的关系
4.库存结构分析
5.库存五大功能(波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存)
6.库存产生原因分析
模块二:目前公司库存管理现状梳理
1.SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
2.预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
3.各部门都是库存的受害者
4.各部门都是库存的作恶者
5.如何建立跨部门协作的基准点
6.如何增进跨部门沟通
模块三:集成供应链中的库存管理
1.库存管理的“水池理论”
2.库存的基本类型
3.库存持有成本和缺货成本
4.库存时间曲线和常用补货方法
⊙讨论:如何确定一种物品是否需要存货?
5.安全库存的计算
6.库存水平的降低
⊙库存水平降低需要改进的因素
7.供应链管理中的生产库存
⊙存货点的分析
8.减少入库物料和零部件库存
9.减少生产过程中半成品库存
10.精益生产系统和“零库存”管理
11.消除制造系统中浪费的方法
模块四:供应能力管理 
1.什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料供应管理(齐套的标准与定义)?
2.小批量、多批次订单效率提升的途径探讨
3.如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理?
4.如何从策略上保证物料及时齐套供应?
5.如何从技术上保证物料及时齐套供应?
6.需求分析与产能规划管理
模块五:库存控制技术与技巧 
1.库存可以掩盖所有运营的问题
2.讲解:如何提高库存周转率(ITO)
讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
讨论:缺料到底是谁的责任?
3.讲解:库存结构梳理&库存计划制定
4.库存预警系统
案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?
5.呆滞物料处理方案
案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?
模块六:如何做好库存结构分析与监控 
1. 在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
2. 超期物料的管理
3. 来料不良的监控与管理
4. 呆坏帐的监控与管理
5. 物料低周转\物料呆滞产生原因的分析
6. 如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
7. 如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)
8. 库存积压资金的原因分析
9. 内部物流的监控与风险管理
模块七:如何做库存数据分析
1.数据:数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析
2.趋势:目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制
3.问题:思维模式、分析方法、理论工具、常见误区
4.方案:计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防
5.决策:确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准
课程总结 
(一) 成果汇报
(二) 答疑



【费用及报名】
1、费用:培训费4180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


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