项目管理核心能力训练(上海,6月21-22日) 上海

mand04 2021-5-19 124

项目管理核心能力训练(上海,6月21-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2021年6月21-22日;上海,2021年11月15-16日
【培训地点】上海
【培训对象】职能部门经理/主管、项目经理及其他参与或组织项目活动的办公室人

【课程大纲】
导论:高效工作模型
第一讲:项目管理流程精要
一、项目管理的实现要素
1. 项目生命周期
2. 项目阶段关口
案例:华为研发项目生命周期
3. 项目管理过程组
4. 项目管理知识领域
讨论:企业典型项目的约束
二、项目资源整合
1. 矩阵组织结构
2. 识别和管理利益相关方
演练:识别利益相关方并分类管理
三、项目过程整合
1. “上下游”思维
2. WBS——工作分解结构
演练:团队合作完成项目工作分解结构(可选用“思维导图”工具)
第二讲:启动项目
一、企业发展“三驾马车”
1. 战略-项目-运营
2. 项目组合与项目集
案例:华为研发项目
二、探究项目需求
1. 满意条件会谈
2. 5WHY法
3. 需求分解结构
4. 用户故事
演练:制定项目/产品愿景
三、制定项目章程
1. 访谈利益相关方明确目标、约束与假设
2. 整合访谈,制定项目章程
情境模拟:访谈
演练:制定项目章程
第三讲:规划项目
一、项目风险管理规划
1. 识别风险
2. 评估风险
3. 应对风险
演练:制定项目风险管理计划
二、项目进度规划
1. 定义活动
2. 活动排序
3. 工时与工期估算
4. 关键路径分析
5. 关键路径优化
演练:制定项目进度计划
三、项目成本规划
1. 成本估算
2. 制定预算
第四讲:项目执行与监控
一、项目团队建设
1. 项目经理的影响力
情境模拟:团队要加班,如何说?如何做?
2. 情境领导促动团队建设
3. 激发团队创造高绩效愿景
二、透明沟通,获取相关方持续支持
1. 工作空间——可视化渗透沟通
2. 工作看板——可视化价值流程
3. 项目报告——一页纸项目管理
讨论:改善项目团队工作空间和流程
三、项目问题分析与解决
1. 质量管理与控制
2. 项目决策路径与机制
3. 结构化问题分析与解决
4. 基于价值的变更管理
第五讲:阶段与项目收尾
一、团队回顾会议
1. 组织流程
2. 组织技巧
二、项目验收与移交
三、项目审计与归档

总结:小组交互分享,项目热点讨论

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 


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