生产经理能力提升训练营(上海,6月2-4日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2021年6月2-4日;上海,2021年10月27-29日
【培训地点】上海
【培训对象】生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部
【课程大纲】
一、主题:管理认知
■管理的基本职责
■优秀管理者的角色担当
■如何平衡管理和业务工作?
■优秀管理者应该具备的管理意识
二、主题:生产链管理
■问题征集:学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
■问题研讨:如何针对问题表现,改善和解决
■经验分享:生产计划链管理的成功案例分析
■行动措施:动作化方法总结
■参考方法:平衡计划法;备料控制法;异常管控法;看板管理法;早会工作法
三、主题:物料链管理
■问题征集:学员在物料链管理中存在的问题表现
■问题研讨:针对问题表现,改善和解决
■经验分享:物料管理的成功案例分析
■行动措施:动作化方法总结
■参考方法:采购控制法;备料控制法;稽核控制法
四、主题:质量管理
■问题征集:学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
■问题研讨:针对问题表现,改善和解决
■经验分享:质量管理的成功案例分析
■行动措施:动作化方法总结
■参考方法:攻关组织法;品质例会法;稽核控制法
五、主题:现场管理
■问题征集:学员在现场物料,设备,能源,质量,工具,工艺,5S管理中存在的问题表现
■问题研讨:针对问题表现,改善和解决
■经验分享:现场管理成功案例分析
■行动措施:动作化方法总结
■参考方法:案例分析法;看板管理法;早会工作法;三要素控制法;工作Pk法
六、主题:培育下属
■问题征集:学员在班组长和骨干培养,OJT方面存在的问题表现
■问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
■经验分享:培育下属的成功经验分享
■行动措施:动作化方法总结
■参考方法:成长规划法
七、主题:跨部门工作协调
■问题征集:学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
■问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
■经验分享:跨部门协调沟通的成功经验分享
■行动措施:动作化方法总结
■参考方法:跨部门协调法
八、主题: 员工激励
■问题征集:学员在员工激励方面存在的问题表现
■问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
■经验分享:员工激励的成功经验分享
【费用及报名】
1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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