工厂成本控制与价值分析（上海，12月10-11日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年12月10-11日

【培训地点】上海

【培训对象】企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员；涉及工厂成本控制管理的相关人员

【课程大纲】

第一模块：企业面临的挑战　

■市场与内部运营管理的挑战

■红海战略——生产领先型公司的核心竞争力

■工厂管理的使命与最新理念

■三种有效改善成本的组织模式

第二模块：工厂成本管理基础　

■成本的基本定义、划分和差异

■工厂成本的典型构成

■典型成本核算流程

■直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本

■确定成本影响因素及成本控制点

■工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低

■现行成本管理的系统性缺陷

第三模块：工厂成本控制的核心思路　

■工厂成本控制的典型过程

■工厂成本控制的主要内容

■工厂成本控制的主要方法和手段

■高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM

第四模块：通过价值分析改进工厂成本

■工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营

■公司业务流程及其价值分析

■业务流程优化和再造

■工厂投入和产出的经济性分析

■成本和价值创造期的关系

■公司削减成本的次序和影响

第五模块：工厂成本改善的具体手法　

■工厂生产运营系统优化　

■精益工厂的基本思路

■如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系

■价值流图分析

■削除浪费和改善工具

■工厂成本管理绩效体系

■原材料成本压缩管理手段

■材料消耗定额

■原材料管理与考核

■供应链成本控制和改进　

■原材料成本压缩采购手段

■采购整体拥有成本

■采购成本优化手段和计划

■持续采购成本降低原理

■原材料成本压缩技术手段

■产品价值工程分析

■产品生产周期成本

■标准化和可制造性

■质量成本控制和改进　

■正确的质量成本理念

■消除损失成本

■质量成本经济性分析

■劳动力成本改进　

■非生产性人员劳动力成本改进

■生产性人员劳动力成本改进

■工厂成本改进基本流程和组织（案例）

【费用及报名】

1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)