TWI-JR工作关系（上海，8月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月9-10日
【培训地点】上海
【培训对象】制造型企业生产部门一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。

【课程大纲】
第一天
9:00-10:30
■经营者代表致辞
■训练指导员与学员自我介绍
■TWI沿革简介及课程介绍
■一线主管的含义
■一线主管必备的5个条件
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
■与善用部下有关的一线主管的问题
■一线主管的责任图
■建立良好人际关系的基本要诀
■个人差异形成图
■案例:李明的故事
■四阶段法的导入
■问题的定义及种类
■卡片的分发及说明
■四阶段法及4大基本要诀解释
12:00-13:00  
午餐
13:00-14:30
■第一阶段：掌握事实的实例
■案例:张强的故事
■掌握想法与心情的方法
■对学员带来的案例演练的要求及说明
14:30-14:45
休息
14:45-16:00
■四阶段法的广泛运用：医生看病
■第二阶段：慎思决定的实例
■案例：资深作业员的故事
■未慎重思考的不良结果
16:00-16:15
休息
16:15-17:00
■学员带来的案例演练 1名
■演练小结
第二天
9:00-10:15
■第一天内容的复习
■第三阶段：采取措施
■第四阶段：确认结果
■案例：女性领班的故事
■变更的影响
10:15-10:30
休息
10:30-12:00
■学员带来的案例演练-1
12:00-13:00
午餐
13:00-15:00
■学员带来的案例演练- 2
15:00-15:15
休息
15:15-16:15
■学员带来的案例演练- 3
■演练小结
16:15-16:30
休息
16:30-17:00
■学员的感想
■一线主管与部属以外的人的关系
■结束（怎样开展和推动TWI）
工作关系 (JR) 成果输出:
■预防人际问题的四项要诀
■解决人际问题的四阶段法
■现场人际问题处理表
■掌握想法与心情的六种方法
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)