TWI-JM工作改善（上海，12月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年12月22-23日
【培训地点】上海
【培训对象】制造型企业生产部门一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。

【课程收益】
■JM提升一线主管改善作业的技能；
■通过对作业的每一个细节进行细分和研究，运用去除，合并，重组，简化作业的方法进行改善。是针对一线主管不花钱，少花钱的改善方法。

【课程大纲】
第一天
9:00-10:30
■经营者代表致辞
■训练指导员与学员自我介绍
■TWI沿革简介及课程介绍
■一线主管的含义
■一线主管必备的5个条件
■一线主管需承担公司所负于的质量、生产、成本的责任，
■JM 是最佳地充分利用现有的资源（人、机、料）的方法
10:30-10:45
休息
10:45-12:00
■改善案例演练1
■旧作业方法的实际案例演练
■新作业方法的实际案例演练
■改善方法的讲解
■四阶段法的确立
■第1阶段：分解作业讲解
12:00-13:00
午餐
13:00-14:30
■第二阶段：自问细节讲解
■第三阶段：构思新方法讲解
■第四阶段：实施新方法讲解
14:30—14:45
休息
14:45-16:00
■改善案例演练2
■为掌握改善的四阶段法的实际运用
■重点分解作业演练（全学员）
16:00-16:15
休息
16:15-17:00
■改善提案表的使用方法
■学员演练说明及回家作业
第二天
9:00-10:30
■第一天内容复习
■分解作业后自问细节以外的8项思考
■学员改善案例演练-1名
10:30-10:45
休息
10:45-12:00
■学员改善案例演练-2名
12:00-13:00
午餐
13:00-15:15
■学员改善案例演练-分组演练1
15:15-15:30休息
15:30-16:30
■学员改善案例演练-分组演练2
■演练小结
16:30-17:00
■学员的感想
■结束（怎样开展和推动TWI）
工作改善 (JM) 成果输出:
■工作改善四阶段法
■5W1H自问法
■ECRS四项原则
■作业分解表
■提案改善表

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)