思维导图在工作中的应用（东莞，6月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年6月18-19日
【培训地点】东莞
【培训对象】基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部

【课程大纲】
一、思维导图重点应用——统筹规划（案例、练习、讨论）
1、有全局：复杂任务一张纸梳理清楚，避免“瞎忙”
2、有细节：时间节点、负责人、控制点（管理是盯出来的）
3、思维导图绘制规则
4、常见三种发散思考形式及应用
案例/活动：任务推进、项目管理、活动策划
练习：管理者日常任务管理/规划

二、思维导图重点应用——问题分析（案例、练习、讨论）
1、做法≠目标：从“做事思维”到“成事思维”
2、流程梳理，工具设计：共性问题靠机制，个性问题靠沟通，避免反复犯错
3、焦点分析：之前什么都想干，现在知道干什么影响力最大
案例/活动：提升效率型问题、流程改善型问题
练习：学员/企业提供的实际问题

三、思维导图重点应用——创新思考（案例、练习、讨论）
1、对策制定：举一反三、灵活变通
2、横向思考，突破思维的瓶颈
3、“广深高速”，组合拳灵活应用，快速激发团队产出解决方案
案例/活动：提升效率型问题、流程改善型问题
练习：学员/企业提供的实际问题

四、思维导图重点应用——达成共识（案例、练习、讨论）
1、决策矩阵：用标准达成共识，避免冲突
2、第三选择：绕过立场，获取利益，通过引发共鸣达成共识
3、利益之争：基于“互惠”基础上的“影响”
案例/活动：管理决策、争议处理 
练习：学员/企业提供的实际问题

五、思维导图重点应用——清晰表达（案例、练习、讨论）
1、快速构思：通过关键词快速获取与整理资讯
2、条理清晰：通过思维导图结构化框架与记忆点的设计让表达条理分明
3、表达生动：图示化呈现+思维导图软件呈现
案例/活动：工作汇报、产品介绍 
练习：学员/企业提供的实际问题

六、思维导图软件操作
1、网页版免下载思维导图软件
2、手机思维导图app
3、一页纸整理术

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)