产品数据管理与流程优化（上海，10月29-30日）

【举办单位】北京曼顿培训网

 【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2021年3月29-30日；深圳，2021年7月30-31日

上海，2021年10月29-30日

【培训地点】北京、深圳、上海

【培训对象】

公司流程管理负责人

企业信息化管理人员

研发部门负责人。

【课程大纲】

1.产品数据管理概述

1.1.产品数据的类型

1.2.产品数据的挑战

1.3.主要的计算机辅助设计软件及品牌

EDA、CAD、ERP、CAPP....

1.4.产品数据管理成熟度

CMS、PDM、PLM、DCM

1.5.正确实施PLM的效益

2.图文档数据管理

2.1.成文信息通用要求

2.2.图文档管理的内容

2.3.文档分类与编码的意义

2.4.技术文件的分类

2.5.分类和编码方法的两种方法

示例：技术文件的分类

2.6.编码与分类的捆绑

2.7.图文档管理的业务规则

图文档的控制要素

图文档的版本及状态标识

2.8.示例

示例:技术文件版本标识管理规范

示例:线性模型版本标识规范

示例:PDM文件版本编码的实现

2.9.PLM图文档管理的典型功能

3.零件管理

3.1.零件管理的基本内容

3.2.什么是物料？

3.3.物料分类和编码的意义

3.4.物料分类和编码的策略

面分类法—用于成组技术

线分类法—用于标准件

3.5.物料编码的策略

3.6.一码多物的考虑

3.7.物料的数据定义

PLM的物料管理视图

3.8.物料与流程、文档的关联

3.9.物料相关的业务规则

新增物料认证；

物料资料维护......

3.10.PLM典型物料管理功能

4.BOM管理

4.1.什么是BOM

4.2.BOM管理的内容

4.3.超级BOM

配置件

替代料

虚件

4.4.BOM与图文档的关联

4.5.产品构型图

4.6.BOM的各种视图

设计

工程

财务

计划

采购

库存

制造

销售

物料

售后服务

设备维护

质量

4.7.BOM相关的业务规则

4.8.PLM典型的BOM管理功能

5.流程管理

5.1.流程定义

5.2.流程的属性

5.3.流程监控与模拟

5.4.PLM对流程的支持

5.5.流程的相关业务规则

5.6.PLM典型的流程管理功能

6.项目管理过程

6.1.项目管理过程

6.2.PLM的项目管理模型

示例：PLM创建项目分类

示例：PLM建立项目管理模板

示例：项目库

示例：项目管理》项目监控

6.3.项目管理相关业务规则

6.4.PLM典型的项目管理功能

7.更改管理

7.1.更改管理的基本要求

7.2.更改的兼容性分析

7.3.示例：PDM典型的变更管理功能

7.4.更改对PDM集成的影响

7.5.更改管理相关业务规则

7.6.PLM典型的更改管理功能

8.PLM及其信息集成管理

8.1.PLM信息集成的模式

三种集成深度

集成的原则

8.2.与CAX的集成

与EDA/CAD的集成

与CAPP/工艺系统解决方案的集成

与三维可视化装配3DCAPP的集成

与CAE的集成

8.3.PLM与ERP集成

案例分析：多种集成方式的比较

8.4.打造开发链（DCM）

9.用户与权限管理

9.1.用户与权限管理的逻辑

9.2.权限管理示例：

部门用户管理

项目角色管理

文档文件夹权限管理

9.3.权限管理对PLM的要求

9.4.面向角色的流程PK面向部门的流程

10.流程体系建模与优化

10.1.流程体系规划

组建流程规划团队

战略与商业模式分析

波特价值链

流程体系分层规划图

业务级别与图层划分标准

如何开好流程研讨会

流程体系规划的步骤

流程规划图及说明举例

10.2.流程设计的方法

什么是一个好的流程

流程设计7要素法

流程规划和设计中的角色

现状分析

面向未来的设计

弱点分析及优化改进点

流程设计模板详解

流程示例

10.3.流程规划设计的一般步骤

共同设计

评审

试点运行

优化调整

11.研发信息化的策划与实施——运筹帷幄，稳操胜券

11.1.PLM实施失败的原因

11.2.成功的关键因素

11.3.渐进实施

11.4.PLM实施流程

企业特点分析

发现问题清单

企业建模

确定和控制项目范围

PLM培训

11.5.预算与风险分析

11.6.解决方案的制定

11.7.软件与服务的选择

11.8.基于的增量式聚合开发实施方法

集成信息化建模—ARIS模型

11.9.系统运行

11.10.系统维护

11.11.项目管理的组织

11.12.项目计划与监控

11.13.项目的质量控制

12.培训总结

【费用及报名】

1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)