向华为学习“构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系”（深圳，5月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年5月21-22日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业董事长、总经理、财务总监、内部控制项目负责人、上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人、企业内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人；企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人；企业内控合规业务部门、推动企业“三重一大”投资和项目管理、物资采购、全面风险管理、负责内部控制审计与评价的中介机构执业人员；高校从事审计研究和教学的人员。


【课程大纲】
1.引入篇：惊心动魄的一幕幕
1.1.业务案例，教训与启示
风险案例：一匹被速度击垮的黑马
内控案例：巴林银行的倒闭（具体案例可能调整）
1.2.全球“黑天鹅”频飞，华为如何应对？
2.正确认识内控
2.1.什么是内控？突破内控认识的误区
2.2.为什么内控推行障碍重重？如何破解？
2.3.华为的内控管理部为什么设在CFO组织？
3.内控管理框架
3.1.建立良好的内控环境
3.1.1.跳出狭隘的内控环境理解，剖析内控环境要素及原则
3.1.2.分享华为内控环境建设
3.2.内控运作框架
3.2.1.解读华为简单务实的内控目标
3.2.2.流程建设与内控责任一起抓
3.2.3.内控与流程如何做到有机融合
3.2.3.1.公司及财经流程架构设计
3.2.3.2.流程分权治理，打破“一管就死，一放就乱”之魔咒
3.2.3.3.掌握内控与流程融合的方法论
3.2.3.4.找到内控与流程的融合点
3.2.3.5.案例分享：通过内控设计改进流程效率
3.2.4.建设内控责任体系，支撑内控落地
3.2.4.1.基于流程的内控责任机制
3.2.4.2.内控管理责任闭环机制
3.2.5.内控三道防线的职责定位、区别与关系
3.2.6.内控检查/评估三大工具及其运用
3.2.6.1.内控检查/评估工具的开发与设计
3.2.6.2.内控检查/评估工具的应用
3.2.6.3.内控检查/评估的组织及双维报告路径
3.2.7.内控的两个机制建设
3.2.7.1.人都愿意做“扁鹊”而不愿做“扁鹊大哥”，如何破解？
3.2.7.2.“八百里加急”的启示
3.2.7.3.如何建立内控预警机制
3.2.7.4.如何建立内控问题快速响应机制
4.华为内控发展历程及相关启示
4.1.华为内控建设走过的弯路
4.2.内控建设从哪里入手
4.3.内控从“要我做”变成“我要做”的秘诀
5.内控设计案例实战模拟
5.1.场景一：内控促经营，LTC流程内控设计
5.2.场景二：构建“账务大坝”之财报内控
6.风险管理
6.1.风险管理与内控的关系
6.2.解读华为财经风险管理机制
6.3.华为三大风控中心的职责定位
6.4.财经规划告诉您，为什么华为具有较强的抗风险能力
7.内控及风险管理的组织设计
7.1.谁对内控负责：特殊的内控组织结构设计及运作
7.2.内控管理部门的职责定位
8.快速理解内控/风险管理实践的理论基础
8.1.快速理解COSO之“内部控制框架、企业风险管理框架”
8.2.中国企业内控法规体系框架简介
9.Q&A，针对您存在的疑问，现场互动答疑


【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)