企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控（北京，9月16日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年9月16日

【培训地点】北京

【课程大纲】

第第一步：情景分析（7种）

（一）股权收购

（二）资产业务收购

（三）合并分立

（四）组织架构重组

（五）公司解散和撤销

（六）公司搬迁

（七）关联企业用工整合

第二步：策略选择（4种）

（一）裁减方案

经济性裁员操作

情势变更操作

终止合同操作

协商解除裁员操作

（二）变更方案

履行调岗/单方调岗/协商调岗

调整考核办法/调整奖金方案

（三）过渡方案

停工放假

内退、合同中止

（四）转移方案

业务外包转移

关联公司转移

劳务派遣转移

实际案例及经典案例的分享 

第三步：权益计算（5项）

（一）经济补偿金与分段计算

（二）赔偿金计算（违法解除风险评估）

（三）恢复劳动关系损失

（四）医疗补助费

（五）代通知金计算

（六）各项社保待遇计算

典型案例与各地差异

第四步：文本设计（5类）

（一）方案类

（二）报告类

（三）通知类

（四）协议类

（五）表单类

第五步：争议解决（3种）

（一）特殊行为

消极怠工等违纪行为

绩效欠佳的处理

"泡病假"的应对

（二）特殊群体

三期、工伤员工处理

高管处理注意事项

劳务派遣员工处理注意事项

其他特殊群体（工会委员等）注意事项

（三）特殊争议

群体性争议的预防

群体性争议的干预

危机公关与媒体管理

【费用及报名】

1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)