思维导图在职场中的高级应用（北京，9月25日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年9月25日

【培训地点】北京

【培训对象】工作效能不高、创新能力不足、自我管理水平有待提升的员工

【课程大纲】​

第一讲 掌握思维导图基础知识

一、 思维导图概述

1.思维导图的定义

2.六个构成要素

3.诞生由来

4.四大核心功能与用途

二、 如何阅读一份思维导图

1.思维导图的三种类型

2.阅读思维导图的三步曲

三、 怎样绘制一张思维导图

1.绘制前的基础准备工作

2.思维导图绘制的四个核心步骤

3.导图绘制练习

第二讲 应用思维导图优化思考逻辑

一、 思维导图笔记的优势

1.传统行列式笔记的四个不足

2.思维导图笔记的六种优势

3.案例讨论：两种笔记的对比

二、 思维导图的核心技术-关键词技术

1.关键词的定义与功能

2.关键词的抓取方法

课堂练习：找关键词

3.把关键词组成一张思维导图

三、 用思维导图记阅读笔记、读书笔记

1.用思维导图记笔记的三个步骤

2.小组思维导图绘制应用练习

3.记笔记与做笔记的区别

四、 用思维导图记会议笔记

1.会议笔记的模板

2.会议笔记视频模拟练习

3.3、 用思维导图记会议笔记的注意事项 

第三讲 思维导图提升工作效率

一、 思维导图分类训练

1.逻辑清晰的核心标准

2.分类的MECE法则

二、 用思维导图做工作计划

1.目标设定的SMART原则

2.工作计划的5W2H及28问

3.工作计划的思维导图模板

三、 用思维导图进行时间管理

1.时间管理的四象限法

2.用思维导图进行时间管理

四、 用思维导图做工作总结

1.工作总结的6个目的

2.思维导图工作总结模板

3.课堂练习：如何用思维导图做工作总结

第四讲 应用思维导图提升创意思考

一、 联想练习

1.接龙联想

2.开花联想

二、 脑袋卡住了怎么办

1.从关联性着手

案例分析

2.让与生俱来的五感帮助我们

案例分析

3.从5W2H开始

案例分析

三、 用思维导图做策划

小组练习

第五讲 应用思维导图软件

一、 iMindMap思维导图软件的操作与使用

电脑操作现场演示

二、 MindMananger思维导图软件的操作与使用

电脑操作现场演示

第六讲 课程回顾与总结

【讲师介绍】

   吴老师,曼顿培训网()资深讲师。个人背景：

结构化思维训练专家

南昌大学工商企业管理双证MBA

《金字塔原理》课程认证讲师

《结构性思维》版权课程认证讲师

英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师

四大专业学士：英语学士、汉语言文学学士、

人力资源管理学士、工商企业管理学士

16年中国电信工作经验

【费用及报名】

1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)