高效招聘与面试技巧（北京，11月12-13日）

【举办单位】北京曼顿培训网  

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年11月12-13日

【培训地点】北京

【培训对象】企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员

【课程大纲】

课前调研：检视我们企业目前的招聘管理制度

第一讲 聘人决定成败

1.人才——组织的核心资产

■为什么人才招聘决定企业成败

■错误招聘的影响和损失

2.招聘工作中的常见错误分析

3.如何设计企业的招聘流程

■现有招聘流程的检视

■不同岗位（级别）招聘流程的设计

4.在招聘管理工作中人力资源部门与用人部门的职责与分工

第二讲 招聘策略制定

1.明确企业的人才策略

■人才策略与企业战略与企业生命周期的关系

■吸引策略

■保留策略

2.招聘策略中的5W1P

3.招聘需求的确定

■人力资源资源规划与定岗定编

■用人部门招聘需求的核定

4.各类招聘渠道的选择与比较

■常见招聘渠道有哪些

■如何选择合适的招聘渠道

■新媒体招聘渠道如何使用

■案例：如何分析各类渠道的有效性

5.招聘成本的核算与控制

6.练习：如何做完整的招聘计划

第三讲 选择什么样的人——绘制你的人才图标

1.考察哪些指标？

■智商、经验、性格、情商？

■能力特征是基础

■经理人的必备素质

■学会发现潜力

■价值观的重要性

■团队与个人

2.清晰定义你的需求——设计人才综合记分卡

■期望的绩效目标（量化的成果）

■排序——评价岗位能力的优先等级

■分清主次并清晰定义

■制作人才选聘综合记分卡（提供样表）

3.认识“人”的复杂性

■胜任素质

■胜任素质模型简介 

第四讲 常见的评估人才方法

1.什么是高质量的人才评估

2.人才评估的一些常见方法及应用介绍

■简历分析

■纸笔测试

■心理测验

■无领导小组讨论

■情景模拟

■公文筐

■评价中心

第五讲 高效面试技巧—结构化面试技巧

1. 面试官营具备的素质

2. 如何选拔和培训面试官

3. 面试前的准备

4. 面试流程设计

5. 结构化面试技巧

■什么是结构化面试

■为什么要做结构化面试

■结构化面试的设计方法

■针对不同岗位设计结构化面试问题列表

■结构化面试评估表的设计

■导入面试的方法和技巧

■提问和倾听的技巧

■用STAR模型进行深度挖掘

■解读身体语言及细微表情

6. 面试结束后怎样做有效的评估

■如何做瞬间判断

■需要几轮评估？——设计初试复试的各个环节

■集体面试是否必要

■决策团队的安排

■直觉与理性的思考

7. 有没有更加简单的提问方法？用同样的问题问不同的候选人

■电话面试——4个问题剔除不合格的候选人

■升级面试——5个问题选对适合的人

■专项面试——3个问题获取候选人更多的信息

8. 第三方背景调查

■关键岗位为什么一定要做背景调查

■选择背景调查的对象和方法

9. HOTSHOT评估方法让评价更加有效

10. 面试评估中的几个误区及避免方法

11. 案例：完整的人才面试评估报告

12. 练习及点评：设计各类岗位的面试流程及面试问题

13. 模拟面试与点评

第六讲  人才录用与反馈

1. 员工录用的4个关键步骤

2. 初步录用的5个原则

3. 招聘效果评估

4. 如何融入新人

■新人融入的三个波段

■新人融入的六种陷阱

■管好融入的进程

■关注新人关注的问题

【费用及报名】

1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)