JIT内部物流与库存管理（青岛，7月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年7月24-25日
【培训地点】青岛
【培训对象】生产计划、物控、采购等部门经理、主管及相关岗位人员

【课程大纲】
库存管理概述 
主题：课程总体介绍 
1.培训目标陈述 
2.课程总体结构介绍 
第一部分  准时化生产 JIT  
1.JIT准时化生产的起源与定义
2.JIT及其在精益生产体系中的地位
3.现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求 
4.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？
5. 实施准时化JIT物料供应的意义 
6.案例：某企业执行JIT供货的经济分析 
7.实施准时制JIT交货，各部门的职责和流程衔接
第二部分  库存及分类管理
主题：库存概述 
1.库存管理的基本理念 
2.库存的分类（MTO/MTS），哪些是我们可控的库存 
3.库存在企业中扮演的角色，生产运营对库存的不同期望 
4.库存与采购/销售/计划/生产/研发的关系
5.计划部门对库存管理的影响？
6.如何改善销售订单的随意性？产销协调会议的目的是什么？
7.建立滚动计划制度
主题：库存分类管理 
1.库存的分类管理：拉卡杰克四象限/ABC分类法 
2.ABC分类法要注意的关键问题 
3.不同物料库存的管控方式 
4.衡量物料管理水平的三大指标：库存周转率、停机率、呆滞物料百分比
第三部分  JIT外部物流和原料/外购零件JIT交付计划管理
1.准时化应用之一： JIT 
2.准时化应用之二：VMI 
3.准时化应用之三：寄售 
4.MILK RUN 
5.生产线边库
6.直接上线-供应商和产线间的拉动 
第四部分  准时制交货的实施—需求拉动
1.物料分类，哪些物料适合JIT供货
2.准时化交货的形式 
3.准时化对供应商供货水平的要求 
4.JIT配送流程及相关人员职责分工 
5.周转区域，流传配送路线的规划
6. 编排交货时间点与信息传递
7.物料标识的要求 
8.物料包装的设计 
? 生产区域超市的建立及周转料箱  
? 货架形式  直接上线的包装要求 
9.供应商和仓库如何对账，结账 
10.讨论: 本企业实施看板的基础及差距 
第五部分  做好物料的跟催和变化管理 
1.灵活满足客户需求及需求变化 
2.信息的收集与发布 
3. 制定交货计划 
4.质量问题发生后的管理 
5.供应商备货库存的管理要求 
6.物料的盘点 
7.物料帐物转移的流程 
8.跟踪运行情况，及时解决问题 
9.供应商与第三方物流之间的业务要求
10.案例: 某企业准时化实施案例介绍。 
 课程小结-课程总结 
1 课程小结 
2 行动计划

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)