从技术能手走向管理高手-----高效的班组一日管理（青岛，7月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年7月22-23日 
【培训地点】青岛
【培训对象】生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。

【课程大纲】
第一讲　完美的现场一日管理　 
1.什么是管理？ 
2.管人理事&管事理人？
3.管事的两大出发点； 
4.管人的两个基本点… 
5.管理的思路决定现场的出路… 
6.一日管理的非常3+1模式； 
7.一日管理中的角色扮演：狮子&绵羊？；
8.完美一日管理的四项衡量标准
经典案例分享1：班组长日管理工作内容
经典案例分享2：班组长一日管理任务表
第二讲　良好的一天：从早会开始 
1.早会的两大目的； 
2.早会的五种队形； 
3.早会的两种方式； 
4.早会三时间段； 
5.早会的主导人； 
6.早会的三块内容； 
7.早会的三种肢体语言；
经典案例分享1，：早会报告单
经典案例分享2，：早会作业指导书
经典案例分享3，：早会的评比机制
情境演练：10分钟早会
第三讲　你不为生产做准备你就要为失败做准备---系统的生产前准备 
1.技术准备－让一切管理有标准可依；
2.物料准备－用四定管理（品 量 容 位）来达到三易（易取 易放 易管理）；
3.组织准备－让专业的人做专业的事，把专业的事交给专业的人来做；
4.环境准备－即要满足产品生产要求，又得满足人的生理和心理要求；
经典案例: 生产前准备检查表
第四讲　享受过程—全面的班中控制  
1.分解－把计划转化为制令，把目标分解为控制事项；
2.确认－两件（样件和首件）；
3.确保－产线平衡和人机平衡，因为等待就是浪费，等待就是犯罪；
4.控制－4M1E变化点的波动和关键参数的异常
5.监视－计划的节点控制和重点工序参数的波动。
6.纠错：快速反应机制和问题点的解决
第五讲　今天的结束就是明天的开始—班后控制  
1.回归－把现场恢复到生产前的标准状态；
2.记录－用事实来说话，用图表来说话，数位情报的生产日报表；
3.对比－有对比就会有差距，有差距才会有方向；
4.交接－高效交接班的五步法；
5.计划－今天的结束就是明天的开始。
经典案例: 班组长生产日清管理标准
经典案例: 班组长一日管理内容
经典案例: 班组长的任务管理系统

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)