供应商全生命周期管理(上海,4月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年4月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】建议参加对象:采购及供应链管理人员、SQE及与供应商质量管理相关的人员等
【课程大纲】
一、基础篇:如何做好供应商管理?
1.采购职能与供应链管理的关系(SCOR模型)
2.什么是采购职能的核心职责?(六大职责)
3.不同组织形式有哪些不同的供应商管理方式差异?
4.不同职能对于供应商要求的差异有哪些?
5.要做好供应商管理,必须具备哪些核心能力?
6.什么是全生命周期的供应商管理?
7.企业供应资源库应该具备哪些不同级别的供应商?
案例:从苏丹红事件看供应管理安全性
二、第一步:如何做好供应商能力需求匹配?
1.如何分析与管理业务需求?
2.尽早介入需求管理:EPI与ESI的重要性
3.面对采购需求的三重数据收集怎么做?
4.需求的分析与确认应该怎么做?
5.如何制定针对不同类型供应商的开发步骤?
三、第二步:互联网+时代如何实施高效寻源?
1.有哪些信息收集的方法:两种寻源方式在实践中如何应用
2.如何提高寻源效率:如何快速与精准匹配,如何妙用互联网+工具
四、第三步:如何制订开发供应商的关系策略
1.如何获取供应商的信息-RFx
2.这家供应商这个业务重要吗?(品类树与ABC分类,卡拉杰克模型)
3.我们应该采取怎样的供应关系策略?(供应库分类管理,关系管理-竞争或合作)
4.如何制定确认供应商评估的标准?(按需求分类制定评估标准)
5.哪些是开发供应商应该识别和考虑的问题?
案例:星巴克对于供应商的关系策略
五、第四步:如何通过初审来筛选出潜在的合格供应商?
1.资料审查:让供应商提供哪些资料?(SBI和SSS)
2.有哪些调查分析工具?
3.资格预审与资格后审适用于哪些业务场景?
4.如何对初审结果进行评定?
案例:从四张图评判供应商
六、第五步:如何做好供应商现场审核?
1.如何来策划一次完善的现场审核计划?
2.如何明确现场审核的内容,标准与重点?
3.应该让谁来参与现场审核?
4.在审核各个阶段应该怎么做?(审核前,审核中和审核后)
5.如何决定审核结果?
6.供应商审核不合格怎么处理?
案例:毒奶粉的教训
案例:高田是如何造成客户超百亿损失的?
七、第六步:如何管理供应商产品导入各阶段?
1.如何管理样品承认阶段?
2.如何管理小批试产阶段?
3.如何管理正式量产导入阶段?
4.哪些是在开发与产品导入过程中常用的质量工具?
工具:SPC过程稳定性分析
八、第七步:如何有效管理供应商的绩效表现?
1.全生命周期中有哪些约束可以让供应商重视绩效?
2.如何让供应商维持高绩效水平?
3.有哪些推动供应商持续改善的工具与方法?
4.如何处理好双方关系结束时的合作?
工具:QBR
工具:多种审核方式
九、第八步:如何做好合同与谈判管理?
1.我应该怎么来管合同?
2.合同谈判前要准备什么?
3.做好谈判要掌握哪七大要领?
4.怎样能做好谈判的开场,中场与收场?
5.为什么这家供应商这么牛?
6.遇到强势供应商,怎么办?
案例:通过采购谈判化解专利危机
【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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