学习转化师认证班（广州，7月17-18日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年7月17-18日

【培训地点】广州

【培训对象】HR经理、培训经理、HRD等级别以上人员等

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【课程大纲】

一、学习转化项目的概念与价值

1、培训回顾

1）以往我们做过哪些培训课程或学习项目？

2）对这些培训项目，你有什么样的感受？

3）当时我们所期待的培训成果是什么？为此我们做了哪些努力？

4）满意的地方有哪些，不满意的地方有哪些？为什么？

2、为什么有些地方没有达到我们所期待的成果？

3、关于学习转化类项目设计的一个基本的认知改变。

二、学习转化项目的3O4DTM模型

1、学习转化项目设计的3O4DTM模型

1）3O和4D的基本内容和价值

2）学习转化项目的成果落地级别

2、基于3O来分析项目需求

1）Objectives 目标

2）Outputs 产出

3）Outcome 成果

3、研讨与思考：

1）我们为什么要设计和实施本次的学习项目？-- 目标

2）我们期待本次学习项目能够产品哪些内容？-- 产出

3）我们期待本次学习项目最终实施哪些成果？-- 成果

三、学习转化项目的需求分析

1、基于3O来分析项目需求

1）Objectives 目标

2）Outputs 产出

3）Outcome 成果

2、需求分析的3个维度

3、需求分析：目标分解法

1）企业的战略目标分解

2）《目标分解需求表》

3）需求问卷与调研访谈

案例分析：目标分解法输出需求分析表

学员实操：使用目标分解法输出需求分析表

4、需求分析：能力分析法

1）能力要点拆解

2）工作情境梳理

案例分析：能力分析法输出需求分析表

学员实操：使用能力分析法输出需求分析表

5、需求分析：问题分析法

1）提出问题

2）问题呈现

3）原因分析

4）改善措施

5）课程匹配

学员实操：使用问题分析法输出需求分析表

6、需求分析：团队共创法

1）引导工具：头脑风暴

2）引导工具：同类整理

3）引导工具：决策矩阵

学员实操：使用能力分析法输出需求分析表

四、学习转化项目的成果落地

1、成果落地的级别：这个“锅“我不背

1）一级落地：员工技能提升

2）二级落地：团队效能提升

3）三级落地：组织绩效改进

2、一级落地：员工技能提升

1）学习转化点KTP

A、知识理念的行为外化

B、技能工具的实操模型

学员实操：输出课程的KTP

2）技能提升落地计划

A、学员选择落地的KTP

B、学员制定计划并实施

3）落地实践成果汇报

A、学员落地计划实践

B、学员汇报落地成果

2、二级落地：团队效能提升

1）基于SPOT团队引导技术的主题工作坊

2）需求调研+工作坊设计与实施+方案评估与实施

3、三级落地：组织绩效改进 ---- 咨询项目

五、学习转化项目的项目设计

1、学习转化项目的框架

1）项目前

2）项目中

3）项目后

2、实施阶段的三大模块

1）单课运营周期的设计

A、基于艾宾浩斯记忆曲线的反馈点

B、结合反馈点进行模块编排

2）多课排列周期的规划

A、主题课程 VS 主题工作坊

B、成果代入 + 层层解决问题

3）实施阶段的学习氛围保障

3、学习项目转化的实施

1）实施流程图

2）流程节点管控

六、总结与反思

2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)