精准供应链管理训练营（深圳，8月21-22日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】深圳，2020年8月21-22日；广州，2020年11月27-28日 

【培训地点】深圳、广州

【培训对象】生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。

【课程大纲】

第一讲：供应链管理的核心

1.并非改头换面，只是发生巨变；

2.供应链如何运作;

3.不断演化的供应链结构;

4.供应链中的参与者；

5.是供应链与业务战略保持一致

案例：“小米科技”——由供应链塑造的公司

第二讲：供应链运作：计划和采购

6.一个有用的供应链运作模型

■计划、采购、生产、发运

7.需求预测与规划（计划）

■预测方法

■综合计划

8.产品定价（计划）

■成本结构与定价的关系

9.库存管理（计划）

■周期库存

■经济订货批量

■季节性、安生库存

■采买（采购）

■消耗管理

■供应商选择

■合同谈判与管理

案例：供应链老大难问题—“随机型需求变化”的应对

第三讲：供应链运作：生产和发运

1.产品设计（生产）

2.生产调度（生产）

3.设施管理（生产）

4.订单管理（发运）

5.交货排程（发运）

6.退货处理（发运）

7.供应链业务外包

案例：“糖果联结”供应链合作项目及成果

第四讲：供应链技术的新趋势

■方案概览

■射频识别

■业务流程管理

■商业智能

■模拟建模

■对供应链运作的影响

1.技术的结合创造了云计算

■评估技术和系统需求

■战略供应链设计

■将模拟用于战术规划

■将模拟用于仓储运作

■电子商务和供应链的结合

案例: SaaS技术在供应链管理中的应用——

Public SRM 

第五讲：衡量供应链绩效的指标

10.市场及其供应链的有用模型

11.市场绩效分类

12.绩效衡量框架

13.客户服务指标

14.内部效率指标

15.需求弹性指标

16.产品开发指标

17.有助于改进供应链绩效的操作

18.搜集和显示绩效数据

19.3个细节层次

20.发现问题，寻找机遇

21.市场从一个象限迁移到另一个象限

22.在整个供应链中共享数据

案例：供应链管理绩效衡量5部曲

第六讲：实时经济中的供应链创新

1.供应链中的协调与合作

■对效率的追求不再是有力的利润驱动因素

■向敏捷变化以改变传统的供应链运作方式

2.供应链和简单的数据连接

■效率和响应性之间的持续平衡

■及时准确的数据是良好的供应链战略的基础

3.社交媒体与实时反馈

案例：大型多人（严肃）供应链游戏

第七讲：发掘供应链机会

1.将供应链作为竞争优势

2.发现商机，设定目标

3.制订战略

4.概念系统设计

5.设定项目目标

6.制定初始项目计划及预算

7.估算项目预算与投资回报率

8.确定具体的成本和收益

案例：供应链协同项目成本/收益分析示例

第八讲：利用供应链提升竞争优势

1.公司最初的业务情况

■业务目标

■业务战略

■12个月的项目目标

■综合供应链知识管理

2.新机会涌现——后续情况

■发现新的增长型市场

■参与增长型市场

3.12个月的项目目标

■有效回应增长型市场的机会

4.通过战略联盟巩固竞争优势

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)