精益生产现场管理实战（杭州，4月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
杭州，2021年4月22日；杭州，2021年6月24日
北京，2021年8月26日；北京，2021年10月22日
杭州，2021年11月18日
【培训地点】深圳、杭州、北京 
【培训对象】车间主任主管、班组长、工段长。

【课程大纲】
一、精益生产管理基本概述
a)精益制造工厂模型图
b)精益制造的DNA
c)制造工厂的八大浪费
d)精益制造的技术体系
e)改善的五大金科玉律
f)问题改善的五现主义
g)问题改善的天龙八步（8D）
h)改善的十大管理理念

二、精益生产管理之5S管理
a)5S活动是精益生产的入口
b)车间5S活动的开展要领
c)整理的现场实施方法（三清）
d)整顿的现场实施方法（六定）
e)清扫的现场实施方法（6H）
f)清洁的现场实施方法(三持)
g)素养的现场实施方法（三守）
h)5S活动现场改善图片案例
i)5S活动成功推行的六大要领

三、精益生产管理之品质管理
a)品质管理“四项基本原则”
b)现场品质变异的要素4M1E
a)品质变异的预防对策
b)现场品质保障—标准化(SOP)
c)品质预防--无意识差错(三防)
d)现场品质改善法宝—QCC活动
e)强化员工品质意识的十大方法
f)管理案例：QCC小组品质管理案例
g)管理故事：名企的品质管理 方 法
h)自动化改善案例：确保100%良品
i)预防差错案例：十大防错原理

四、精益生产管理之效率提升
a)生产效率管理的误区
b)产能平衡还是物流平衡？
c)全员计件还是全员计时？
d)大批量生产还是小批量生产？
e)关注局部效率还是关注整体效率？
f)生产布局改善技法(LAYOUT)
g)流程效率改善技法（ECRS）
h)设备综合效率改善技法(OEE)
i)搬运效率改善技法
j)快速转换技术(SMED)
k)动作分析改善技法
l)瓶颈效率改善技法（F5）
m)操作多能工训练法（OJT）
n)效率管理游戏：生产效率提升管理游戏
o)效率管理案例：生产效率提升实战研讨
p)效率管理案例：工厂布局改善实战研讨
q)效率管理案例：工厂搬运改善实战研讨

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【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)