质量成本管理（上海，6月21-22日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257

【培训日期】2021年6月21-22日

【培训地点】上海

【培训对象】成本核算员、财务人员、体系审核员、质量工程师、采购及SQE、工程技术人员、质量经理/总监、管理者代表、六西格玛绿带、黑带、工厂中高层管理人员、工厂厂长或运营经理；

【课程大纲】

第一天 建立质量成本体系

上午

0. 培训项目说明

0.1培训师自我介绍

0.2学员介绍：明确学员的培训期望

0.3培训时间安排、内容大纲和注意事项

1.质量成本基础知识

1.1如何看懂企业利润表

1.2如何识别生产成本背后的故事

1.3质量的经济属性

1.4质量成本管理的难点

案例1： 丰田汽车召回案例分析

2.质量成本构成

（依据参加培训企业实例说明）

2.1质量成本的构成

2.2质量成本管理发展史

2.3冰山原理COPQ

2.4现有质量体系对质量成本的要求

案例2：分析生产型企业质量支出(实例)

小结 下午

3. 质量成本科目设置

3.1预防成本

3.2鉴定成本

3.3内部损失成本

3.4外部损失成本

3.5质量成本核算及报告

案例3： 对案例2中的数据进行质量成本核算

4. 质量成本分析

4.1 质量成本与PONC值

废品PONC值的计算

返修PONC值的计算

设备停机PONC值的计算

案例4： 找出案例3中的废品PONC值排名前3的项目

小结

第二天 消减质量成本

上午

4. 质量成本分析

4.2质量成本分析方法

柏拉图分析法（二八原则）

质量成本指标分析法

质量成本趋势分析法

案例5：如何把现有质量成本降低10%

5.质量成本的改善（实例）

5.1质量成本改进的原则

5.2投入成本的改善（鉴定和预防成本）

鉴定的常见费用及优化

早期开发对预防成本的改善

5.3 失败成本的改善

原因分析工具5why 和8D

案例6：如何区分短期和长期对策 下午

6. 质量成本管理的技术

6.1质量成本控制程序

6.2目标管理技术

6.3 QC质量改善小组活动（MRB案例）

6.4质量改进项目管理（六西格玛DMAIC）

7、理论考试及答疑

7.1 试题：根据案例编制质量成本报告

7.2 试题讨论及答疑

7.3 下一阶段工作任务

结束

培训结束

【费用及报名】

1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257  鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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