制造业全面库存管理（上海，4月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海，2021年4月16-17日；上海，2021年10月22-23日
【培训地点】上海
【培训对象】CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员 ；  

【课程背景】
本课程是由资深全面库存管理（TIM）专家、独立顾问程晓华先生，根据自己20多年外企制造业供应链管理的实践经验，经过不断总结、精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是自2004年以来，程老师唯一的一门课程；本课程自2004年推出以来，一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，目前已历经15年多的提炼、总结、持续改进，版本升级已达180多次，所有案例、模型都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务，内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装等不同行业。

【本课程的4条主线】
1.框架方面：围绕供应链管理之3P展开 – P1流程+P2组织与职责+P3绩效管理
2.流程方面：SCOR（供应链管理运作参考模型）之Plan计划、Buy采购、Make制造、Deliver交付、Return退货
3.流程方面：PLC（产品生命周期）之NPI（新产品导入）、EC（设计改变）、EOL（产品生命周期结束）管控；
4.逻辑上：心中有“数”，无所畏惧

【课程目的】
所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交货（OTD）的前提下，降低呆滞库存（E&O），提高库存周转率（ITO）；预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是“不讲道理”的……如何以尽可能低的库存，满足最大的出货，这是本课程的宗旨。

【授课形式】
小班授课，每次不超过35人，按照职责混编分成3组，50% 是供应链关键流程控制点、模型、
工具讲解，50%的案例讨论、答疑互动 

【课程大纲】
第一单元：目标设定：搞清楚为什么？
1.你为什么要从事供应链管理这份工作？  
2.案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3.为什么要“库存控制？
4.转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型  
5.让企业健康地挣钱：库存周转率（ITO） vs 资产回报率（ROI）模型  
第二单元：管事：怎么办？ 
1、如何提高库存周转率（ITO）？财务与供应链管理的游戏 
2、TIM全面库存管理案例分享：成为业界标杆（造纸行业）
3、SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关
4、WM现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
5、WM仓储控制点 - 模型讨论：库存数据准确性计算模型 
6、MP采购计划现象讨论：为什么总是该来的（物料）不来，不该来的都来了?   
7、MRP与物料分类管理策略：心中有“数”- 从NPI开始规划ERP库存策略
8、风险物料管理模型 -  EC与EOL
9、MRP采购计划控制点：心中有“数”- MRP重新计划与采购计划的3条曲线  
10、Buyer执行采购控制点：半夜鸡（机）叫 - 执行采购员最怕啥（S-OTDC）？
11、Buyer执行采购控制点 - 模型讨论：供应商交付灵活度（弹性交付S-OTDD）分析模型 – 执行采
购员是供应商的虚拟供应链管理经理
12、Buyer执行采购控制点 - 专题讨论：如何控制供应商的及时交付（S-OTDC）？交付控制模型
13、PP生产控制点 - 专题讨论：为什么说过量生产最（罪）大恶极？ 
14、PP生产控制点 - 案例讨论：老虎咬天，无处下口？（机械行业） 
15、DP - S&OP销售与运营计划流程控制点：心中有“数”- 预测处理与需求计划的3条曲线 
16、DP-S &OP案例分享 - 预测永远是错的，但不排除你可以做出一个相对正确的判断 
17、CPFR专题讨论：为什么说VMI/JIT不是随便玩的？ R（补货）是个关键
第三单元：库存规划（IP）与绩效监控  
1、ITO库存规划模型讨论：库存规划的三种方法
2、E&O库存监控工具讨论：呆滞库存 vs 账龄库存 
3、E&O案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？
第四单元：管人：设计一个你理想中的组织架构
1、练习：集成供应链（ISC）管理与库存控制组织架构设计
2、课程答疑（Q & A）


【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

 

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