设备全生命周期管理（上海，6月18-19日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年6月18-19日

【培训地点】上海

【培训对象】工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。

特别提醒：《设备全生命周期管理》的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。

【课程大纲】

一 设备管理基础篇 

1. 什么是设备管理 

（1）高层眼中的设备管理

（2）制造管理层眼中的设备管理

（3）操作人员的设备管理

（4）维修人员的眼中设备眼里 

2. 设备管理基本方法

 （1） 清扫

 （2） 紧固

 （3） 注油 

3. 设备管理统计常用4大指标计算方法讲解 

·  OEE  LTTR  MTTR  MTBF 

4 设备管理发展史 

事后维修 预防维修 TPM

5. 设备管理生命曲线 

讨论： 适合自己公司的设备管理指标 

二 设备导入

1.设备投资A3分析报告

 1.1  A3分析报告的目的

 1.2设备规划中需要考虑要点

    1.2.1  生产 市场

    1.2.2节能减排 

    1.2.3安全环保

    1.2.4 MP  兆侯管理

1.3设备投资收益分析

2. 可视化看板在设备导入中运用

 2.1设备制作日程计划和厂家监查实施

  2.2安装调试问题点管理

  2.3附属准备

  2.4 验收评估（含安全，品质，环境的评价表实施）

演练： 设备投资报告的填写演练

三 设备运行管理

1.设备基础管理

  1.1标准设备台账介绍

 ■设备重要度分类介绍

 ■标准模板格式填写

   1.2 固定资产的盘点与管理

2.管理相关方设备管理

  2.1操作人员设备管理

■自主保全TPM活动目的介绍

■日常点检表的点检4套路

■设备管理3要素

  2.2维修人员设备管理

■事后维修的A3故障报告工具活用

■丰田的预防点检3大方法介绍

■下一代设备管理方法的兆侯管理

■维修备件安全在库数设定

  2.3制造的OEE提升

OEE 提升职责划分

小停机的故障率减低方案

快速换模的改善案例介绍

专项活动推行（QCC活动圈  自主保全TPM  小团体改善）

  2.4 高层人员的设备管理

QCDS的设备管理的重要性

TPM推行的目的

3.设备废弃

3.1设备再利用

   3.2绿色废弃

演练： 设备重要度分类

讨论：自己提升OEE的可具体开展的方法

四  设备全生命周期综合运用篇

1.可视化看板管理

1.1 可视化看板的表格介绍

1.2 关键定期报告机制建立

1.3 活动板的事例介绍

2.安全与环境

  2.1 安全6源查找

  2.2 节能36项推荐

  2.3 KYT推行

3.设备维修体系标准解读

· 优秀公司的设备维修体系标准的解读

· 内化自己公司的设备管理维修体系 

演练：KYT模拟演练

讨论：适合自己公司的设备管理维修体系 

【费用及报名】

1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)