3PL物流商的选择、管理与成本控制（第三方物流）（上海，12月4-5日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年12月4-5日

【培训地点】上海

【培训对象】

与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理

企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理

供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理

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【课程大纲】

在满足服务水平的基础上持续提升：

物流成本控制：

■制定供应链战略、建立物流规划

■物流战略制定需考虑的因素

■SWOT分析

■物流战略展开及落地的层面

■物流规划包含的内容

■物流战略与日常操作的关系

■分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

■影响物流成本预算的主要因素

■物流流量数据库

■物流成本数据库

■设立预算/预测模型

■全年物流成本预算–范例

■设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

■定期成本监控

■专人实时跟进

■制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

■贸易条款选择

■多点提货操作

■出货港口优选

■活用运输模式

■直接合同签署

■招标流程详解

■集装箱利用率

■DC Bypass

■施行流程标准化和审计

■流程标准化

■选择标准化

■费用标准化

■完善应急预案

■风险的界定和细分

■风险的评级

■风险的基本应对

■具体的风险应对方案

■常规风险应对措施

■Preventive Plan / Contingency Plan 案例

■Expedition process

■寻求系统功能支持

■Software vs SaaS

■Order Management

■TMS

■WMS

■Materials Handling

■培训从业人员操作规范及物流专业知识

■团队建设

■团队发展

■物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作：

物流供应商管理：

■建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商

■与供应商的关系分类

■不同关系中的互动方式

■不同关系中采购模式的区别

■不同关系中供应商选择的区别

■战略联盟的建立

■确定供应商服务水平和主要考核指标

■供应商服务管理

■合同明确服务标准

■Provider Scorecard详解与实例分享

■供应商服务质量监控

■细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

■SOP

■Process Flow Chart

■实行服务表现定期沟通和改进

■Level of communication

■沟通注意要点

■通过不同功能的会议加强沟通

■共享服务需求及物流市场信息

■掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

■供应商公司动态

■人员动态

■文化差异

■成本结构

■引入备选供应商

■常规引入

■异常引入

■提供供应商培训注意要点

■物流供应商的其他功能

■货物安全保障

■企业社会责任与合规

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【费用及报名】

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)