参访腾讯字节跳动:互联网思维与产品创新—走进腾讯北京总部与字节跳动(北京,8月18-19日) 北京

mand04 2021-3-17 153

参访腾讯字节跳动:互联网思维与产品创新—走进腾讯北京总部与字节跳动(北京,8月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月18-19日
【培训地点】北京

【课程背景】
字节跳动:字节跳动成立于2012年,今日头条是北京字节跳动科技有限公司开发的一款基于数据挖掘的推荐引擎产品,为用户推荐信息,提供连接人与信息的服务的产品。务实敢为,想到啥就去做,于是, 2012年8月发布了今日头条的第一个版本,到2013年底,今日头条就收获1500万激活用户和近600万的启动次数。2016年9月20日,今日头条宣布投资10亿元用以补贴短视频创作。后独立孵化 UGC 短视频平台火山小视频。2016年9月抖音上线,目前每天有4亿用户在抖音上记录和分享生活。2017年2月2日,全资收购美国短视频应用,2019年3月,今日头条上线测试搜索功能。目前,字节跳动在全球已经有240多个全球办公室,产品和服务覆盖全球150多个国家和地区。这次疫情,字节跳动共捐款4亿多人民币,其中张一鸣个人捐款1亿元。2018年10月24日,字节跳动Pre-IPO轮融资完成,投前估值达到750亿美元。2019年字节跳动发布商业品牌巨量引擎 ,旗下抖音短视频推出社交平台多闪 旗下头条搜索上线。2020年5月,字节跳动在伦敦设立TikTok欧洲业务中心 ;2020年8月字节跳动以数亿元对价完成对百科名医的全资收购,2020年9月字节跳动创始人张一鸣成为武汉合众易宝科技有限公司实际控制人,意味着字节跳动已间接拿下金融牌照。
北京腾讯:腾讯公司成立于1998年,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商,同时也是中国最大的互联网公司之一。放眼整个中国乃至全球,腾讯都是一家成功的互联网企业,它代表中国企业在世界互联网版图中竖起了一面高高的旗帜。腾讯的北京新总部大楼将容纳数千名员工。它是一个仅有七层楼高、在水平方向延展的方形悬挑体量,楼板面积更是达到了180米×180米,这座建筑被称为“亚洲最大的单体办公楼”,具有如此规模以及功能组合的腾讯北京总部已经不仅仅是一座单纯的办公大楼,它俨然成为一个园区甚至是一座城市。
腾讯为何能取得如此大的成就,它的成功方法和商业逻辑是什么?你是不是和无数中国企业和商界人士一样,都想向腾讯取取经,但是又不得其门而入?让我们一起走进腾讯,近距离地从腾讯的战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发等各个维度对腾讯的成功之道进行详细的探索和感悟,从内部视角深度了解腾讯的成功方法和商业逻辑。

【课程大纲】
第一天 参观字节跳动办公大楼+文化墙+主题分享 
10:00-10:30 
参观字节跳动办公大楼
■参观办公大楼及工位;
■公司文化墙;
■顶楼观光阳台。 
今日头条办公室
1030-12:00 
主题分享与交流
■公司发展概况
■公司文化;
■产品创新及案例 ;
■简单交流。 
运营总监
12:00-13:30 
午餐、休息 
13:30-16:30  
主题分享:短视频营销
■短视频及短视频营销
(1)如何借势互联网
(2)如何拥抱短视频
(3)如何定义新场景
■短视频运营的核心
(1)内容题材的深度化
(2)核心内容得强度化
(3)内容感染力的具象化
■渠道推广
(1)要考虑视频推广的属性
(2)要考虑品牌的影响力
(3)要推广的目的
■数据分析 
营销总监
第二天 参观腾讯北京总部办公大楼+文化墙+主题分享 
09:00—9:30 
标杆学习行前引导
腾讯背景及参访学习行程介绍,腾讯参访学习看点,学习点
随团顾问通过对北京腾讯总部的介绍,引导大家对于互联网思维和产品创新的思考,带着问题走进腾讯参访。 标杆随团顾问
9:30—10:30 
参观北京腾讯总部
亲密接触中国最大互联网公司,直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力;感受腾讯年轻充满活力的企业文化(聆听有关腾讯发展历程、最新战略规划、创新产品体验、腾讯人才培养及员工团队建设等方面介绍),体验“亚洲最大的单体办公楼”的优美环境。 腾讯接待人员
10:30-12:00 
主题分享:《腾讯的互联网+》 
腾讯接待人员
12:00-13:30  
午餐+休息 
13:30-16:30 
主题分享:《腾讯企业文化与管理创新》
腾讯的企业文化
■用互联网思维做企业文化
■以用户思维发现需求
■用产品思维制定政策
■用运营思维推行政策
■有品位的福利才是好福利
■有情有义,温馨细腻
■有趣搞笑,印象深刻 
■有时尚,致青春--在时空中生长的文化
腾讯的管理创新
■产品至上的组织导向 
■产品化一切
■面向用户,背靠老板
■做好产品的两个关键仪表盘
■充分自治的宏观管理
■大三层金字塔形的管理架构
■让最了解用户的人做决策
■充分竞争激发最大活力 
腾讯嘉宾

【费用及报名】
1、费用:培训费8800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


上一篇:精准解读:最高人民法院审理最新劳动争议司法解释(呼和浩特,3月25-26日)
下一篇:参观海尔总部:海尔的品牌战略与管理革命--探索物联网时代生态品牌引领者成功秘诀(青岛,7月22-23日)
最新回复 (0)
返回