组织结构设计、优化与岗位职责梳理（深圳，11月11-12日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257

【培训日期】

深圳，2021年3月5-6日；上海，2021年5月20-21日

成都，2021年7月8-9日；北京，2021年9月2-3日

深圳，2021年11月11-12日

【培训地点】深圳、上海、成都、北京

【培训对象】企业HR管理者、中层管理、高层管

【课程背景】

组织结构是企业战略和业务落地的载体，是企业管理的基础性工作，对企业优劣的影响是决定性的。

组织结构的相关课程和图书比较少，其实，企业的组织结构非常重要，企业中的很多问题都是由于组织结构设计不当引起的。

老师将20年的管理咨询和培训的经验以及13年的企业高管的实践，提炼出组织结构设计与优化的成功方法，都会融入到本课程中，目的就是让我们的学员用最少的时间学会组织结构设计与优化。

【培训方式】

讲解 + 案例展示分析 + 原理剖析 + 实际应用指导 + 现场演练 + 顾问式点评

1、 从实际出发到理论再到实操指导，环环相扣，层层深入；

2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；

3、 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能；

【课程大纲】

一、组织结构优化经典案例：扁平化和多级利润中心设计；

1.组织结构优化案例1：组织结构扁平化

2.组织结构优化范例2：多级利润中心设计

3.实施组织结构优化的核心举措

4.组织结构优化的阻力与应对

二、组织结构的本质与组织结构相关概念

1.组织结构定义

2.经典的组织结构范例

3.组织结构的本质

4.组织结构设计与优化的相关概念解析

三、企业常见的九大组织结构及应用解析

1.简单结构

2.直线—职能结构

3.官僚结构

4.事业部结构

5.“母-子”公司与“总-分”公司结构

6.矩阵结构

7.团队结构

8.无边界组织

9.平台型组织

归纳与小结：最常见的组织结构特征及应用分析

四、组织结构设计与优化技术

1.组织结构优化逻辑框架与范例

2.组织结构设计与优化技术模型

五、部门职责与岗位职责梳理及优化技术

1.部门职责说明书和岗位说明书模板

2.部门及岗位职责梳理方法

3.部门及岗位职责说明书撰写范例及说明

4.岗位职责梳理的实操问题以及解决对策

六、集团公司组织结构设计及集体管控

1.集团公司的组织结构优化范例

2.集团公司的几种典型的组织结构

3.集团公司的组织结构设计与优化核心技术

4.集团管控模式设计

5.集团总部设计

6.隶属业务单元组织结构设计

七、移动互联网时代的组织结构特点

【费用及报名】

1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)