社保政策下：灵活用工模式的运营及法律风险防范（北京，4月9-10日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257

【培训日期】

北京，2021年4月9-10日；成都，2021年6月18-19日

北京，2021年8月27-28日；成都，2021年10月29-30日

北京，2021年12月16-17日

【培训地点】北京、成都、上海、北京

【培训对象】企业中基层管理者、人力资源管理从业者

【课程背景】

近期，受新型冠状病毒感染肺炎疫情影响，劳动关系领域面临新情况新问题。部分行业企业面临较大的生产经营压力，新模式下的灵活用工为了保障疫情防控期间用人单位正常生产经营秩序，维护合法权益，促进劳动关系和谐稳定提供了重要指导。

灵活性问题，是现行新形势下的焦点和着力方向，同时也一直是企业用工管理中的一项重要诉求，这在经济下行与企业关停并转多发下的当下环境尤其如此。

然而，灵活用工的另一面却是不同层次劳动立法对企业自主管理权的限制。且不论这种限制的合理性与必要性，作为管理者的用人单位不得不接受“戴着镣铐跳舞”的现实。因此，“随心所欲不逾矩”，并非是对规则的无视或任意突破，而是需要在懂法、守法的前提下灵活运用法律。

本专栏，聚焦于企业用工管理的灵活性问题，从人员配置到战略调整，并重点关注用工过程中的灵活管理，提供一揽子的灵活用工策略，帮助企业在新的经济环境下完善管理、提升效能。

【课程收益】

了解灵活用工的重要形式

明晰灵活用工的区别

学会运用组织灵活用工模型

掌握灵活用工的实施关键

注意灵活用工的防险措施

【讲师介绍】

   李老师，曼顿培训网m)资深讲师。薪酬、绩效管理咨询师/培训师

人社部注册培训讲师 

国家高级人力资源管理师

世界500强企业HRD

总裁班特邀人力资源管理讲师

山东高校人力资源实战研修班特邀讲师

某控股集团（5万多员工）劳资顾问

南山铝材公司人力资源顾问

律师事务所律师（劳动纠纷律师）             

10年中高层管理经验，曾任外企、国企、民营企业（能源、工程、房地产、食品、医药）大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

【擅长领域】

人力资源方向：

非人，企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、劳动用工风险、绩效目标分析、多元化用工管理……

综合管理方向：

中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、员工职业化素养、情绪与压力管理……

【风格特点】

1、演讲风格幽默风趣，亲和力极强。

2、具有多年的咨询经验，专业功底扎实。

3、能运用案例、情境模拟等多种方式教学，学员接受度高。

属于一位幽默、风趣负责任的实战派讲师。多年来的企业实战经验，及多年心理学的研究与学习，使课程富有可操作性和理论性。学员授课满意度及高。曾助多家企业实现企业业绩的突破与提升，亲自组织参与人力资源管理咨询项目多家，涉及制造、能源、物流、餐饮等多个行业。

【主讲课程】

人力资源类：

《薪酬管理与绩效管理》、《劳动用工风险》、《人才：选、用、育、留》《金牌面试官---高效招聘与精准面试》、《任职资格体系建设》、《非人力资源的人力资源管理》、《咨询式：薪酬管理与薪酬设计》、《薪酬设计与多元化用工风险管理》……

综合管理类：

《高品质沟通心法》、《中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《高效的时间管理》、《跨部门沟通与协调》、《目标与计划管理》、《员工职业化素养》……

【服务客户】

银行业务：中国银行（山东、河北、河南）、工商银行（厦门、重庆、太原）、农商银行（福建、威海、临沂）、邮政银行（石家庄、烟台）；

电力行业：石家庄国电、山东国电、福建国电、太原国电、厦门电力公司、东营电力公司、淄博电力公司、济南电力公司；

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)