采购成本降低及供应商管理（北京，3月26日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年3月26日

【培训地点】北京

【培训对象】致力于采购降本与优化供应商管理的业务骨干与管理人员

【课程收益】

1.快速挖掘采购降本机会

2.有效缩减采购成本

3.优化供应商绩效管理体系

4.改善供应商管理策略

5.借鉴标杆企业采购管理最佳实践

敬请带着您在采购工作的中遇到的难题，步入3月26日培训现场，与中国著名实战派培训专家吴先生现场对话！

【培训方式】

利用典型业务场景，通过案例分享、模拟演算、情景演练、分组研讨、问答互动、提炼总结等方式强化培训效果。

【课程大纲】

《采购成本降低及供应商管理》 主讲：吴先生（3月26日）

第一部分：挖掘采购降本机会 

一、分析采购支出

解决问题：如何按物料与供应商分析采购支出结构？

1.物料品类划分

2.按物料品类分析支出

3.按供应商分析支出

最佳实践：标杆企业采购品类的三级划分法

工具模型：帕累托原理

二、评估降本优先级

解决问题：如何快速挖掘采购降本优先机会？

1.支出金额与降本空间

2.降本难易度与降本收益

工具模型：优先矩阵

三、评估降本绩效

解决问题：如何评估采购降本绩效？

1.成本节约（Cost saving）

2.成本降幅(Cost down)

工具模型：采购降本绩效报表

第二部分: 有效实施采购降本 

一、运用定量分析降本

1.货比三家

2.分析成本结构

3.应用“生命周期成本法”合理决策

工具表单: 标准比价单

工具模型：价格与成本结构模型、生命周期成本模型

实例演算：产品成本结构分析核算

实例演算：如何货比三家？ 

实例演算：两个设备采购方案的购买决策

二、有效整合资源实施降本

1.运用集中采购缩减成本

2.优化框架协议提前布局

3.优化货源策略变中求胜

最佳实践：标杆企业利用品类整合提升采购成本竞争力

工具模型：采购总部与分部的职能整合优化模式

三、创新业务模式实施降本

1.应用价值工程创新降本

2.利用供应商早期参与降本

3.实施数字化采购降本

最佳实践：标杆企业应用价值工程优化包装成本

最佳实践：标杆企业优化设计方案降低人工作业成本

案例分享：应用电子竞标实现速赢

第三部分: 有效管理供应商绩效

一、评估供应商绩效

解决问题：如何制定供应商绩效评估标准并有效开展供应商绩效评估？

1.供应商绩效管理程序

2.供应商绩效评估陷阱

3.供应商绩效评估标准

工具模板：供应商绩效评估标准

二、管理供应商绩效

解决问题：如何确定供应商绩效改善的重点与目标？

1.识别供应商绩效短板

2.沟通供应商绩效问题

3.设定供应商绩效目标

工具模板：供应商绩效计分卡

三、改善供应商绩效

解决问题：如何应用绩效评估结果推动供应商绩效改善？

1.执行供应商绩效激励举措

2.实施供应商改善绩效计划

3.审核供应商绩效改善结果

案例研讨：针对低绩效供应商采取的不同管理方式

第四部分: 优化供应商管理策略

一、划分供应商类别与等级

1.交易型

2.合作型

3.战略型

4.绩效等级ABCD

工具模型：供应商关系类别矩阵、供方博弈力评估法、需求博弈力评估法

二、实施供应商分级分类管理

1. 供应商拜访计划

2. 供应商沟通机制

3. 供应商关系策略

4. 供应商基数优化策略

工具表单：供应商拜访计划表、供应商例行沟通计划

工具模型：供应商关系策略矩阵、供应商基数优化策略矩阵

三、改善供应商关系管理

1.平衡协调供应商关系

2.供应商管理策略与商品类别匹配

3.改善战略供应商关系策略

最佳实践：标杆企业供应商管理策略

【费用及报名】

1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)