数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队（上海，5月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2021年5月14-15日；深圳，2021年8月6-7日
【培训地点】上海、深圳

【课程背景】
人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：
如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？
如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？
如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标？
如何基于数据和体系完善招聘流程、提升招聘人员能力，提高招聘效率？
本次课程紧跟时代趋势，使数据及猎头思维贯穿于整个招聘体系中，打造专属你的高效招聘能力！

【课程大纲】
一、战略性招聘的内容和含义 
1.企业战略和组织能力
2.战略性招聘和招聘策略
3.案例分析：从战略地图看人才招聘
4.战略性招聘团队的角色 
二、招聘规划和招聘计划 
■1.招聘计划和预算的制定
■2.各种招聘模式的优劣势分析和选择 
三、数据化的招聘体系 
1.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）
2.数据化分析和管理招聘渠道
3.招聘系统和人才数据库
4.数据化分析和提升候选人体验
5.雇主品牌的建立和推广
6.数据化分析和提升招聘人员的能力
四、专业化的社会招聘流程和方法 
1.职位需求分析
■需求分析前需要做的准备工作
■小组讨论：全面精准的职位需求分析
2.人才访寻
■小组讨论：高管和关键人才的访寻方向及思路
■人才市场分析和人才地图
■主要招聘渠道的最佳实践
3.初次电话沟通
■电话沟通前的准备工作
■电话沟通的技巧
4.面试和人才评估
能力模型和人才画像
人才评估方法
结构化行为面试
5.薪酬谈判
小组讨论：薪酬建议的方法和工具
小组讨论：薪酬谈判的成功和失败案例
全面薪酬体系和薪酬谈判技巧
6.背景调查
背景调查的原则和步骤
背景调查的内容和信息来源
背景调查的实施
7.Offer后管理
小组讨论：录用后跟进的成功和失败案例
录用后的有效跟进
五、同频共振的校园招聘方法和最佳实践 
1.人才定位和招聘策略
2.校企关系
3.宣传内容和宣传渠道的创新
4.面试评估

【费用及报名】
1、费用：培训费5980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)