新任主管管理技巧（苏州，7月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年7月20-21日
【培训地点】苏州
【培训对象】
部门经理、部门主管、基层主管等
储备干部，候选晋升经理

【课程收益】
■增进学员对管理的角色及认知
■掌握角色转型和提升的五个准备度
■初步了解自我管理，管理事务，领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具

【课程目标】
作为一个新任管理者，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对带领一群人共同作战准备好了吗？决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言，快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力，正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、“管理业务”、“领导团队”三个纬度对“新任经理（主管）管理技巧”展开研讨。
管理者是引领团队前进的指南针，来吧，让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧！

【课程大纲】
第一模块：破冰
■自我介绍
■引言
■课程纲要介绍
第二模块：管理者角色认知
■管理者角色认知
■心目中优秀管理者
■团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）
案例：乌鸦与兔子
■能量
■心智模式
■思维模式
■行为模式
■信念
■情绪
了解“周哈里窗”“冰山模型”
第三模块：管理业务
■组织环境，业务模式的改变对于管理能力都会要求思维转变
案例：吴经理的故事
■目标管理
视频：乱了头绪的经理人
■时间与计划管理
B（行为）=E（环境）、P(个体)
练习：马丁的一天
第四模块：领导团队
■管理情境模拟——“经理的任务”
■自己的领导风格
■测评：DISC
■激发团队中成员
■工作辅导与反馈

【讲师介绍】
    左老师，曼顿培训网资深讲师。
 
AACTP认证讲师
MBTI认证授权讲师
美国领导力研究中心《情境领导》SituationalLeadership中文讲师认证
美国PersonaGlobal《领导力》认证讲师
TheFiveDysfunctionsofaTeam项目认证咨询顾问
《贝尔宾团队角色课程》认证顾问
某上市企业大学执行校长
某上市公司海外公司首席代表、董事
曾在知名外企担任销售大区经理，积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统
十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路
擅长领域
新任主管（经理）课程、情境领导者、AI团队激发与共创、高绩效团队建设、绩效管理技巧与教练式员工辅导、培训体系(课程体系、内训师体系)搭建，人才培养、组织健康咨询

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)