向华为学习-岗位分析与岗位评估（佛山，3月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年3月26-27日
【培训地点】佛山
【培训对象】企业一线管理者、人力资源专业人士

【课程背景】
■为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着人手短缺？
■为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？
■为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？
■不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？
■与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大家心服口服？
■初步岗位评估之后，有何方法帮你自动检测评估的准确性？
■职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯皮、是如今众多企业管理者面临的苦恼。
■究其根源，这诸多苦恼往往都源于一个问题，就是岗位职责的分析与岗位价值的评估。
岗位分析与评估是一切人力资源管理工作规范化的前提，是组织获取竞争优势的源泉。
Hay（合益）集团研究独创了世界第一套岗位评估的方法（海氏评估法），在经历了近60年的考验之后，仍然受到世界500强企业中约2/3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、岗位设计、薪资体系、管理权限等方面的问题，同时它已成为很多公司规划员工职业生涯发展的有效工具。而中国最为杰出的企业之一HW更是该方法系统坚定的践行者和发展者，其构建的以岗位为基础的人力资源体系更是华为组织快速发展，实现企业战略的重要基石。
此次培训将通过讨论和案例练习等方式，重点帮助学员理解海氏岗位评估法的基本理念、原则和操作方法，并结合HW公司在此领域的实践分享，帮助学员深刻理解该方法对于组织人力资源管理的重要价值。

【课程收益】
1.掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作
2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念
3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用
4.了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性
5.大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中
6.针对企业的实际问题，讲师的个别辅导

【课程大纲】
一、岗位与组织
1.岗位管理与组织战略的关系
2.现代企业岗位管理的概念和原则
■HW公司岗位管理体系全景
3.影响岗位管理的基本因素
4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元
5.职位和岗位的区别及关系
6.岗位设置——定岗的概念
■招商银行岗位设置优化案例
7.岗位设置的原则和考虑的因素 
二、岗位分析
1.岗位与岗位梳理的定义
2.岗位分析的内容和意义
3.岗位分析的原则
4.岗位分析的一般流程
5.管理领域分析（FOM)工具
6.管理领域分析方法讲解
■管理领域分析工具练习
7.管理职责关系分析（IRMA）工具和方法讲解
■管理职责关系工具分析练习
三、岗位分析成果的应用
1.岗位分析及其应用
■岗位分析与人力资源规划
■岗位分析与招聘
■岗位分析与培训开发
■岗位分析与绩效考核
■岗位分析与薪酬管理
■岗位分析与员工发展
2．岗位分析成果应用案例
四、岗位说明书的撰写
1.模版、原则、方法
2.岗位说明书结构和撰写要点
3.岗位说明书撰写练习
4.海氏岗位评估法的具体维度和因素
5.岗位评估练习与案例
6.综合实战案例讨论
7.岗位管理在华为公司的实践
8.海氏岗位评估法的定义、特点和架构
9.海氏岗位评估法的具体维度和因素
10.岗位评估练习与案例
11.综合实战案例讨论
12.案例分享：岗位管理在华为公司的实践和价值
五、岗位评估及实践
1.岗位评估方法的种类和溯源
2.全球最具影响力岗位评估方法举例
■美世公司IPE
■合益公司海氏评估法
■异同及优缺点
3.海氏岗位评估法的定义、特点和架构
4.海氏岗位评估法的具体维度和因素
■知识技能
■解决问题
■责任性
■各维度及要素的穿插练习
5.海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性
■岗位特性的含义
■岗位特性的价值
6．岗位评估综合案例练习
■小组练习、讨论及汇报
7.岗位评估成果的应用
■HW公司岗位评估实操及管理机制 

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：m (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)