优秀PMC必杀器-多批次小批量生产计划与排程管理(广州,6月18-19日) 广东

mand04 2021-3-3 169

优秀PMC必杀器-多批次小批量生产计划与排程管理(广州,6月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年6月18-19日
【培训地点】广州
【培训对象】企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员

【课程背景】
要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理,获得较为准确的预测?
如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?
如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
针对以上难题,《多批次小批量生产计划与排程管理》培训课程,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!

【课程收益】
了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了
平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

【课程大纲】
一、生产计划的角色和定义---总指挥
通过啤酒游戏来看无冕之王如何指挥其他部门紧密配合,发挥团体效益?
二、不同企业的生产计划模式
  1、大批量型生产计划模式
  2、小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式
  3、按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
  4、生产模式与生产计划的关系
  5、小批量多品种生产方式的特点和难点
  6、小批量多品种生产的管理对策
  7、PMC的工作目标和重点
8、2个行业生产模式举例说明
三、产品计划预测
1、产品计划对企业的重要作用
2、如何编制产品计划
3、准确的预测有益于计划的稳定性
4、预测的具体方法
5、案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测
四、主生产计划与物料计划
1、观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?
2、MPS的基本逻辑
3、确认客户订单的重要工具ATP
  4、MRP的基本逻辑
5、小批量多品种生产中MRP的难点和对策
6、不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
7、案例共享:如何编制一份有效的MRP
五、生产流程模式和车间布局
1、四种生产流程模式的特点
2、四种车间布局选择
3、现场工作设计原则和有效技术
4、可视化管理和5S要求和助力作用
六、产能计划与车间排产计划
1、产能计算的具体方法和适用性
2、编制产能计划时要注意那些关键因素
3、车间排程技术
4、案例分析:某公司的车间排产计划
5、确定订单优先级的方法有哪些?
6、如何应对插单和紧急订单
7、分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境
8、案例分析:帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划
七、生产进度控制
1、小排量多品种生产进度异常的原因分析
2、小批量多品种生产进度控制的基本方法
3、有效工作指派的方法
4、案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
5、看板管理是小批量多品种生产的必备武器
6、大批量(量产型)计划模式调整及库存优化案例
7、瓶颈管理
8、瓶颈对生产计划的影响
八、物料管理与库存控制
1、小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
2、小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?
3、库存控制的必要性和价值
4、如何设定合理的安全库存量
5、库存控制的一些具体方法
6、如何预防和管理呆滞物料
7、小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
8、案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?
九、拉动系统的建立与运行
1、内环境下的拉动系统的运用条件及运用
2、建立与运行(案例及示范)
    a)数据分析及拉动系统范围确定
    b)工具制作
    c)流程测算、演练及培训
    d)运行及数据收集
    e)调整、再运行
    f)KPI跟踪及优化提高
3、跨区域拉动系统建立及运用规则(纯市场速率驱动型)
a. 观点碰撞:市场需求是否可预测?纯市场驱动下的生产能平稳运行吗?人机物料如何控制?纯市场驱动下如何控制呆滞物料?人员招聘、培训和流失如何控制?
b. 纯市场速率驱动对生产计划和制造的挑战
c. 市场速率驱动的拉动系统运行规则和步骤(人、机、物料变化和控制)
d. 某企业生产计划范例
十、课程总结
  1、课程回顾
  2、学员谈培训感受,交流培训心得
3、老师现场解答学员实际工作中的问题

【费用及报名】
1、费用:培训费4380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


上一篇:赢在口才-高情商的沟通艺术(广州,6月18-19日)
下一篇:制造业新产品导入与NPI实务(深圳,5月28-29日)
最新回复 (0)
返回