跟西游学团队管理--探寻组织发展的制胜之道(北京,3月13日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年3月13日
【培训地点】北京
【培训对象】各企事业单位中基层管理者
【课程特色】
本课程的最大特色是“以神喻人,以古说今” ,中西合璧——将古典西游团队精
髓与今天团队难题对接,将中国管理智慧与西方管理思想融合,透视团队管理的
制胜秘诀!与其他培训课程的最大不同在于:不同于当下习惯用西方理论解释中
国管理现象,而是采用中国文化经典解读西方管理思想——中学为体,西学为
用。通过耳熟能详的经典案例,发人深省,实现共鸣和启发,课堂生动有趣,学
员参与度极高。
【课程收益】
■明确我们需要什么样的团队
■掌握组织发展建设四个阶段的特征
■学会把握需求进行管理驱动
■掌握 DISC 性格分析工具及应用场景
■掌握基于性格的团队用人策略
【课程方式】
视频观赏+小组研讨+案例分析
【课程大纲】
第一讲:我们到底需要一支什么样的团队
一、为何马云倡导组织要以唐僧团队为蓝本
二、 《西游记》真的不是你想的那么简单
讨论:你眼中的《西游记》
1、传世经典究竟是如何创作出来的
2、 《西游记》的文学成就与思想价值
三、我们需要一支什么样的团队
思考:唐僧团队是一支完美的团队吗?
第二讲:组织建设与发展的四个阶段
一、第一阶段:团队组建适应期
1、 《西游记》中的团队组建适应期
2、组建适应期需要做几件事情
1)招聘适合人才
2)确定组织结构
3)明确岗位职责
4)团队愿景宣导
二、第二阶段:团队的矛盾不满期
1、 《西游记》中的团队矛盾不满期
2、矛盾不满期的剖析
案例 1: 《心猿归正 六贼无踪》
案例 2: 《尸魔三戏唐三藏 圣僧恨逐美猴王》
案例 3: 《二心搅乱大乾坤 一体难修真寂灭》
三、第三阶段:团队发展认同期
1、 《西游记》中团队发展认同期
2、发展认同期的表现
四、第四阶段:团队成熟收获期
1、 《西游记》中团队成熟收获期
2、收获期也只是发展中的阶段性成功
第三讲:以目标为导向是组织发展的基石
一、目标管理的重要性
讨论:孙悟空为什么要给唐僧打工?
二、个人和组织目标的高度统一是团队发展的前提
1、西游团队的个人小目标
2、西游团队的组织大目标
3、个人目标和组织目标的关系
第四讲:基于需求的性格分析与应用
一、透过西游看马斯洛五项需求
讨论:孙悟空为什么要给唐僧打工?
二、西游团队的 DISC 性格分析与应用
1、DISC 理论模型分析
案例:大家一起等电梯,DISC 四种风格人分别是怎样的反应嘛?
讨论:我们一起来看看师徒四人究竟是哪一种类型?
2、西游团队的 DISC 性格分析与应用
练习:有栋住房起火了,四种类型的人的反应?
第五讲:用好人是组织发展成功的关键
一、性格缺陷带来的团队危机及应对策略
二、基于性格的差异化管理
1、组织中的能人如何管理?
1)从人力资源的角度看孙悟空离职原因与启示
a.离职原因分析
b.孙悟空离职分析给管理者带来的启示
2)能人管理的双截棍
2、组织中的境界低的人如何管理?
1)猪八戒的岗位价值评估
讨论 1:猪八戒在组织中有什么作用?
案例:豆豆的贡献
2)猪八戒型的员工管理策略
3、两步让你用好人
1)第一步:知人善任做好能刚匹配
2)第二步:努力实现角色认同
4、合作共赢,团队制胜
1)找准位置是团队合作的基础
2)精诚合作是团队成熟的标志
3)和谐统一是团队成功的表现
讨论 2:为什么西游记能被列入四大名著
【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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